“在资本寒冬之下,大量的基于社区的O2O创业公司会倒闭掉。”  过去一个月,全球各大股市持续动荡,有关经济危机的担忧和言论甚嚣尘上,而二级市场持续的不景气,正对国内风投市场产生越来越大的影响,给当下火热的创业潮泼了“冷水”。  此前势头迅猛的农业B2B平台一亩田,近日被爆出大规模裁员消息,分析人士指出,一亩田辞退员工的表面原因是这些员工涉嫌刷流水骗取销量,更本质原因是,一亩田的C轮融资被推迟,不得不削减成本。  “若饿了么这轮融资不到位,也会大量裁员。”投资人士告诉腾讯科技。8月27日,外卖平台“饿了么”刚刚宣布完成6.3亿美元,虽然遭遇夸大融资金额质疑,但在不利经济环境下,此举意在提振合作商家和员工的信心。  而昨日,凤凰新媒体也宣布启动大规模裁员,官方称,在经济环境不好的情况下,公司业绩遇到阶段性挑战,股票被超卖,为站住风口,公司须转型瘦身转型。  饿了么、一亩田、凤凰新媒体正在竭力抵抗风险,而更多烧钱的互联网企业,尤其是各类O2O烧钱企业可能将成为新一轮裁员的重灾区,其中很大一部分初创企业甚至面临倒闭危险。  这必然殃及企业背后的投资机构,赛富合伙人羊东表示,99%天使投资可能会在这一轮遭遇失败;蓝莲花机构创始人温天立则表示,大部分天使投资人最后都会以“慈善”的方式结束投资生涯。  今年,很多平台为消费者提供免费早餐,还有卖生鲜的企业只要注册就送桃,打车相比出租车便宜太多,以至于有人打趣说,“最近大城市生活水平上升很多,因为全世界的VC投几百亿美元,基本都补贴给北上广人民。”  O2O行业发展的这一系列变化让360董事长周鸿祎(微博)很感叹,称当初做杀毒软件免费觉得挺“革命”,如今世界却已变天。互联网生意已变了一种玩法,都不是免费,而是在倒贴。  一向以彪悍著称的周鸿祎怀疑自己不够激进,“有的企业1个月就补贴2亿,真是后生可畏。”  在大举烧钱的背景下,市场诞生一种新的O2O2VC模式:初创企业越烧钱,估值反而越高。  易到用车CEO周航谈及这一现象时表示,上一轮互联网泡沫时主要是花钱买流量,流量比什么都重要。到移动互联网这一波,特别是O2O生活服务领域,最核心的参数就是订单。  “大家只关心一天有多少单。而目前一些行业核心规则还是价格、资金,一些对手一进来以后为了订单数据就免费,很粗暴的直接免费。”  周航对腾讯科技表示,订单的泡沫都非常巨大,市场上很多东西都在价格的作用下严重扭曲、只为放大市场规模,而忽略行业核心的服务本身。  随着整个资本环境趋冷,越来越多的投资人在思考,原有的企业烧钱模式是否还能延续。  赛富合伙人羊东对腾讯科技表示,企业可以烧钱,关键是一定得烧出结果。投资人看重两件事:1,烧钱能烧出极速增长;2,烧钱烧得有效率,能烧出一个稳得住的企业。  “很多公司我看不出来烧完钱以后是不是能够稳住,如果一直烧下去也稳不住,那就有问题。”  羊东认为,类似滴滴打车这类交通领域能烧出来,但在中国90%的O2O事业都值得商榷。比如对优秀的医生而言,坐在医院等患者排队就诊最有效率,而不是上门就诊服务。“再比如,很多人要求所得的商品既便宜、靠谱,又能送到家,还得个性化,形成所谓柔性供应链。我觉得这事是不靠谱的。工厂肯定会优先给大品牌提供服务。”  前阿里集团CTO、现风和投资管理公司创始合伙人吴炯甚至直接看淡外卖O2O这种模式。吴炯认为,网络外卖模式有问题,是逆历史趋势而动,其不能再靠烧钱来扩大市场份额。  吴炯的逻辑是,中国劳动力成本在上升,快递员的成本会越来越贵,而不是越来越便宜,比较而言,自助餐的模式应该是效率最高的。  今年8月,洗衣O2O企业“e袋洗”宣布完成1亿美元融资,融资由百度领投,经纬中国、SIG跟投。这是“e袋洗”2014年11月获得经纬和SIG的两千万美元融资后又一轮融资。  不过,e袋洗董事长张荣耀也遇到很郁闷的事。自“e袋洗”走红后,全国各地模仿“e袋洗”的创业公司如雨后春笋一样出来,总计下来有上千家,一些还拿到传统企业的融资。  大量模仿e袋洗的企业并没有想明白自己的商业模式,也没有扩张,只是在某个特定区域经验,甚至只是在某个社区经营。  张荣耀对腾讯科技表示,创业是九死一生的事情,“e袋洗”做洗衣行业有20年积淀。做O2O要真正的去关注用户、关注社会效率,要有强烈的使命感,而不是只会去投机。  张荣耀说,这两年拜访谷歌(微博)、Facebook这些企业时,深感这些企业是真正有情怀,真正服务用户,而中国很多创业者离用户太远,这种情怀却成为一种口号。  “在资本寒冬之下,大量的这种基于社区的O2O创业公司会倒闭掉。最终是既浪费了大量的人力,物流,还占用很多投资人的资源。”  当然,即便类似饿了么获得数亿美元的融资也并不意味着从此就真正安全。互联网行业上一个曾经红得发紫,获得F轮融资的企业是凡客,如今的近况只能用“凄惨苟活”来形容。  在经过持续的库存积压、裁员风波后,凡客CEO陈年(微博)和他的凡客在互联网江湖的地位已一落千丈。  一位投资人告诉腾讯科技,最近寻求融资10亿美元的美团也遭遇资本寒冬的影响。其估值已从原来的150亿美元下降到100多亿美元,若融资不到位,美团也可能会裁员。  上述人士称,这轮资本寒冬打乱了原来那种企业烧钱链条。若资本寒冬持续1年,很多大幅烧钱的互联网企业可能会难以为继,或者倒闭,或者裁员,也或者是被其他企业给并购掉。  前阿里集团CTO、现风和投资管理公司创始合伙人吴炯说,如果用一年四季来形容资本市场,可能没秋天和春天。直接从夏天到冬天,只需要3到5个月。而从冬天到夏天却会很长。  这就给天使投资带来困扰。原因是,天使轮项目若找不到A轮融资,很多会倒闭。莲花机构创始人温天立说,大部分天使投资人相当于以做“慈善”的方式结束投资的个人生涯。  赛富合伙人羊东指出,雷军(微博)做天使投资有一个基本原则,即投熟悉的人,投真正了解的事,不过,雷军真正投资的天使项目也非常有限,数得出来的可能就20多个。  “当前很多天使投资人却一下子能投出50个项目,大部分人不失败才新鲜。”羊东说,天使投资失败率是99%,天使投资人的不靠谱项目投资多了肯定会受伤,一旦项目出问题,这些天使投资人。  受伤的不仅仅是天使投资人,很多盲目投新三板的机构也会受伤。知名投资人王功权日前对媒体说,很多人没有经验,哄抢把价格炒得很高。“我认为至少一半企业会死在新三板上。”  王功权所谓的“死”是指,“往前走也走不了,往下退也退不下来,最后后悔不如不上新三板”。王功权说,投资不能这样去赌,还是得让专业的人做专业的事情。本文链接:

【文章摘要】一个产品是不可能同时满足所有用户所有的需求,这样我们会失去重心,最终在需求的道路上迷失方向,我们需要拨开迷雾,找到更高层次的核心需求,然后加以满足,这样才是一个好的产品。“是这个设计不做了,还是你不做设计了”“我…”“你想好了再和我说”开场的对话作为设计师的你,有经历过么?是什么原因让你说出“我不想做了” 这样的话?是这个设计不做了,还是你不要做设计这个工作了。大部分人说,做设计的都比较辛苦,也许工资不错,但是对于大多数设计师而言,也不可能很高,也就那样吧。而且常常设计过程中要受到多人摆布,经常成品出来后,与最初的想法有很大差距。很多设计师从业一段时间后就不做了,有的毕业就转行了。压根就没进入到这个行业里面。即使这般调侃自己,调侃这个行业,即使无数次呜咽着说我不做了.最后还是会从床上爬起来改稿!—同时自言自语道:老子又复活了,不是改吗?放马过来啊!于是我们的设计生活就这样不断的跌倒…爬起…跌倒..又爬起..So,今天小安就来和大家聊一聊这个话题说一说你为什么还在坚持做设计?前几天晚上设哥就已经在微博上发出这个话题了,不得不说大家都很关注这个点,短短30秒钟就get到40多条评论。随机抽选了几条,大致可分成3类:1鸡汤类2逗比类3情真意切类先看情真意切版:1.简夏呀:再也找不到可以像设计如此这般虐我,依旧拿它当初恋一样热爱的事儿了.设计大家都是啊,客户虐我千万遍,我待客户如初恋!2.叫我懒癌患者:因为当初学了这个专业.不想浪费我上学学到的知识话说小安当时大学学的可是医药专业..这么多年过去了.现如今还不是连罗红霉素和青霉素都傻傻分不清楚.3.我们的美丽插画师小馋姐姐说到:唯一能让我把吃饭的时间,一再推后的事情.宝宝表示很认同,作图的时候什么都忘了.我们再来看看鸡汤版的理由:1.青春正微笑:因为,想让她看到这个世界上最美的东西(最美的难道不应该是我么,害羞捂脸奔走~)2.TANGTANG-marshmellow:因为还有信仰,因为还有梦想,不想变成咸鱼所以辛苦着却还在坚持3.侯哥笑眯眯:看到丑的东西不能忍的那颗希望改变的心这个我表示认同呢,自从进了设计这个行业,很多画面在自己眼中都变得惨不忍睹,到底是我变了还是他们变了…4.小谲子:因为喜欢,有一种创造的感觉前方高能请注意,画风突转:段子来袭1.沉默君-:因为不想做销售啊摔(销售招你惹你了?)2.Seven凉奈:年轻的时候脑袋进了水。(话说—水干了没?)3.徐1博:因为温州皮革厂倒闭了!(这位同学,原谅我没有get到这个点呢..明白的同学可以告诉我呀)4.你在我的航线上:因为编程太难…… (对啊对啊 难道不是因为编程太难,所以我们做了设计吗?)5.香哥的怪盗史:幻想着以后会是这个行业的大咖,出一个作品都要被很多人(分析模仿抄袭,然而其他人一看就知道这个啊是借鉴谁谁谁的风格 )6.猥琐大叔很爱萌:改变世界……类似的理由,其实还有很多.五花八门,但好在结果都是我们仍然在做着设计,仍然在这个行业里奋斗着。一个叫花棉袄大神的朋友说到:做设计很好啊,小时候就想做服装设计,然后珠宝设计,建筑设计。。虽然都没成吧。做设计把东西成真感觉多爽啊。现在做ui设计。虽然跟小时候得没啥联系,但好歹是落实了自己的想法. 工作比机械式的重复好多了。所以,当我面对那句是这个设计不做了,还是你不做设计了这句话时,我知道,我怎么也不可能真正放弃的.我们喜欢那种从无到有的成就感,并且享受被虐的快感。至于我自己坚持做设计的理由就是:我需要这种主动改变所赋予自己的成就感。前几天看到优设的一篇文章<前辈经验,聊聊新人设计师最容易遇到的12个问题>其中一段话是这么说的:我们都容易错把没有尽力或者短暂的没有灵感当做是遇到了瓶颈期,盲目以为走反的方向就是突破,为什么瓶颈期这个词这么容易说出口呢?也许是因为太渴望进步,这种渴望让你都无法静下心来做好你该做的事情了,是否瓶颈期不用时常挂嘴边,我们需要做的仍然还是专心做好自己该做的事情,没有灵感了,就出去透透气,跟朋友唠唠嗑,多看,没准儿灵感就来了。就像文章里说的,我们需要自我调节,你可以一天咆哮十遍老子不干了,但是转个身出去透透气 回来依然会稳坐在电脑前.请不要轻易的放弃当时的选择,也许很难,但是设计这个事儿,除了保证了你的温饱还让你的生活充满乐趣,不是吗?自从开始做电台,很多朋友都知道了我的微博,除了每日关注我的碎碎念之外,也会私信我询问一些问题,包括像我倾诉一些工作中的困扰,希望能从我这里得到解决或者说希望能从我这里得到安慰.大部分朋友私信我和我说着类似的苦恼,比如说在设计这条路上很难,担心自己半途而废,不能坚持到底.比较郁闷的是有人告诉我说,自从做了设计,我的耐性就变得很差,脾气就变得很暴躁,关于坚持更是没什么力度,做不出期望的样子就会萌生退意。有什么好方法解决吗?要坚持做一件事或者说要坚持做好一件事,其实需要意志力。也就是控制自己行为的能力。而绝大多数人包括我在内,天生都是个意志薄弱的种子选手。总有意志薄弱的时候,十全十美的去控制自己是很难得。所以,我们需要给自己一个理由。对于询问者,我给他们的回答一般都是–想想你原来为什么这么选择,并且坚持做下来了。但是我猜测,我的这种回答和沟通方式并没有完全帮助到他们,因为他可能真的不知道,用什么来坚持,来继续。我坚信,生命是一种长期而持续的累积过程,我们唯有找到自己坚持的理由才更好的走下去。我说我坚持的理由是我需要这种主动改变所赋予自己的成就感。不可否认,在很大程度上,我比较虚荣,比较在乎精神文化.说白了就是玻璃心…在某些事情上强烈的期望被认可。设计这个行业满足了我的这种需求。我很享受这种从有到无的成就感,从简单的概念到潦草的线图一步步从我的手上转变成完整的画面,并让别人认可这个过程。很多网友在评论中也提到了这点,设计这个行业,它让我把脑中的幻想很好的展现成实际。即使不是所有人都认可和喜欢,我也甘之如饴。就像我做电台,在最开始,我就已经做好了总有人不喜欢我的心理安慰。我的付出,是给那些喜欢并且支持我的朋友,总有一些人让我知道,你的坚持没错。小李子坚持了22年,奥斯卡把小李子的小金人还上了 那我坚持了这么多年,总监欠我的一稿过啥时候给啊?我就问问啥时候给?我也好歹坚持这么多年了,风雨无阻的,赏我个一稿过特权呀~给宝宝打打鸡血!你需要一种成就感来鞭策自己更好的前行,也许你不需要做的有多好,但是只要你坚持做下去,就一定会有收获.最近貌似反复的再说这段话,也是因为我自己深有感触。也许是乐趣,也许是因为不不想废弃的专业,也许是因为想让他看到更美的世界,请坚持你的选择。也要相信,设计这件小事,总有一天,会还给你无限的成就感!生活就像围城,有的人想出去,有的人要进来。不管怎么样,嘿! 既然来了,就别走了 : )本文链接:

有时候一想到要把自己讲过的东西再提炼一遍搞个外部版文字版就感觉头皮发麻,不发的话又会硬生生打断文章主题的延续性给读者系统学东西造成障碍,于心不忍。一罐啤酒下肚,憋一口真气不散,开车。 本文主要解决两个问题,一个是如何寻找互联网项目,另一个是如何打造属于自己的项目。对项目二字也许大伙儿都不陌生,入了互联网圈的定能碰上各种牛鬼蛇神兜售各色项目。其中熟悉互联网工具又是基础中的基础,巧妇难为无米之炊,没米没锅碗瓢盆这些工具你再有才华同样也玩不转。尤其是在互联网的虚拟世界,你只能借助各类网络工具(你的肉体是无法在网络加载的),接着才能凭借思维或者现成的套路架构项目。下面通过一个例子来给大家说明熟悉工具的重要性。相信大伙儿对“微信截流”这个词汇定不陌生,它利用的就是搜索微信个人号时,带有个人号ID关键词的订阅号也跟着展示的特性,辅之以文案进行截流(如,上面的账号是假的,真身在这)。当然这个特性目前已经被封杀,检索个人号ID时相关订阅号将不予显示。(换个角度想,这也是个机会,导流到个人号体验更流畅)利用定额收款二维码备注功能给予提示,提升付款体验。这被部分网赚从业人员用于色流转化,你付款之后压根不会给你自动发云盘链接,就是个小额诈骗。配合例1的特性一组合就是一个灰色项目。——互联网网民总数,收入结构,受教育结构,各大行业前几名的网站、APP以及对应的用户数。所谓知彼知己,几个维度一架,项目的前景基本能估个八九不离十。至于套路,每一个都可以谱写一首让人浮想联翩的诗,且容洒家日后给各位爷一瓣一瓣掰着讲。圈子泡久了耳濡目染,精深透顶的不提,基本的大多自来熟,莫急。新手上路一般直接找现成套路,老鸟玩久了,根据工具组合自能信手拈来。接着咱才来说说如何寻找互联网项目——那咋找项目呢?评判一个人是不是互联网人又一条重要的尺度就是热不热爱广告,对各色广告具不具备敏锐度。品牌广告玩大项目的有用,各类诈骗广告可以学思路,对口的项目广告那就更酸爽了。热爱广告,收集有信息量的广告,分析广告剥离套路为我所用。平时研究各个平台的广告,甚至不放过电线杆上重金求子的广告,重点关照能够筛选用户平台上散布的推广信息,做项目的都要易转化的精准流量,像贴吧,QQ群,豆瓣小组,今日头条等平台天然就把人给你筛选好了。互联网信息的极大丰富在不得法门的基础上往往意味着无形的一种壁垒而意味着获取深度信息更加便捷,找对路径抽丝剥茧很重要,此时靠谱的行业圈子显得很有价值。兴许是一个截图,兴许是寥寥几句话,由此灵感突发萌生几个项目也在正常不过。不过互联网坑多,注意信息比对,入了不靠谱的圈被套路往往只是个开始,后续还有连环阵。俗话说,最赚钱的套路都在刑法上写着。咱反过来想各色作奸犯科能被法律盯上(尤其是经济方面)的一定比较成功,而且很多平台还会进行实地调研,深入剖析揭露给公众告诉他们防止上当受骗。同时还能长点法律常识,不瞎搞。若若问一句诸位知道啥是公诉,自诉嘛?诈骗多少额度就可立案?不知道?自给个百度去。举个栗子,以下是来自一个叫police的公众账号的内容,有些细节洒家都不禁感慨这批不法分子的天才般想象力。首先架构好项目雏形,走一遍流程,也就是传说中的测试。主要有以下几个步骤——明白自己是谁,有什么优势资源,擅长什么,接着锁定落地变现的产品和服务(落地变现的根,没有根光有套路就是诈骗,互联网上没法循着网线去砍人,最常犯的事就是诈骗)。其实产品和服务都能归结为“产品”,这里拆分主要是便于大家理解,划分有形产品和无形服务。主要可以来自两个方面,一个是自有的,例如自家种的殷桃,有的可能有自己的工厂,生产各种工业品。另外一个就是别人家的,阿里巴巴支持一件代发,作为一个B2B的平台,网上搞批发就上这,此外还有个慧聪网。只要你想得到,来这搜一搜你都能找到不少便宜到不可思议的产品。还有一个神奇的网站就是阿里妈妈,做导购拿佣金也是个肥差。自己擅长的包装成服务型产品搞培训,做中介,搞咨询,卖身?不管是直接卖,还是间接卖,落地的好处必不可少,你得向市场提供交换价值。熟悉各大平台之后,学人家怎么发布信息,你的目标群体在哪就削尖脑袋去扩散信息。做项目意味着从看广告到发广告的转变。发广告也是一门深水学问,记住关键一点,切记提供一种好处,给人关注你一个理由,不要光想着赚钱,你应该提供信息价值,给他一个关注你的理由,消费者买单之后你才能赚到钱。专业客服话术准备;信任感的解决——尝试货到付款,拒签率一般低于10%。很多互联网项目往往是一锤子买卖,追求一波肥。但随着行业的成熟,持续化经营会愈加成为互联网人的追求。最后煞个尾,做个互动。本文链接:

不是每个人都有能力准确地表达自己的情绪和情感,有个研究说只有 36% 的人能做到。说清楚自己的感受,是一步。,Ta 们乐于接纳改变,并适时调整把改变转化为机会。高的人会和自己曾经的错误保持距离,但并不忘掉它们。这样他们既能从中汲取教训避免下一次重犯,又不会被悔恨所困扰。当你帮助了别人,而又不期望回报时,这不仅解放了你自己,也会给对方留下极深的印象。这种印象会在未来留下更深远的影响。负面情绪会给人造成极大的压力,时时想着和别人结下的仇怨会让身体一直处于应激状态,平白消耗你的身体机能,破坏身体平衡。高的人在和容易陷入负面情绪的人交谈时,会关注对方的情绪变化,随时调整对话,避免陷入僵局。绝对的完美是不存在的,高解这一点,所以他们会把自己从追求完美的压力下解放出来。时不时花一点时间想想自己已经拥有的东西,不仅能够让人拥有好心情,还能从生理上减少 23% 的压力荷尔蒙皮质醇,减轻压力。现代科技让人们能够 7*24 小时地与外界保持联系,白这只是一个骗局。人们需要独处,退出不管是实体还是虚拟的社交网络,享受一个人的自在时光,是必不可少的。咖啡因会触发肾上腺素的分泌,而这就是应激状态的生理反应之一。控制咖啡因的摄取能够让人保持更平和的心境,从容面对每天的生活。睡眠掌控着你的情绪、压力和思考能力,再怎么强调它也不为过。充足的睡眠能帮助你清醒思考,在和他人交流时也有更好的心态。大部分的消极想法都只是想法而已,并不会成真。但它们会切实地影响你的事情的发展越来越糟。当别人的只言片语毁掉了你的心情,你就不再是自己情绪的主人,高会让这种事情发生。本文链接:

先从能力层面来看:要成长为一个好的产品经理,得先清楚两个先决条件:  1、好的产品狗需要具备能力  2、清醒认识自己擅长什么,欠缺什么。  以下这些点,要么是从身边优秀的产品经理观察得到的,要么是切身吃亏后的体验,按照优先级列出来:  如果说有一天离开了腾讯,我最大的收获是什么,我可能会拿结构化思维来说事。所谓的产品思维在我看来就是结构化思维,这种思维方式最大的好处是在你碰到任何问题的时候,能够从目标以及现状相互推导,帮助你理清楚你要做事情的整个脉络,你现在的状况怎么样,你的目的是怎么样的,如果要达成你的目的你要做哪些事情以及哪些资源支撑,目标是否合理,哪些事情的优先级比较高,这中间需要问N多个为什么?中间可能是一个比较枯燥的思索过程,在做方案的过程中,不断的反刍之前的思路,并对原定的方案不断的优化调整。  我现在所在的团队里面,部门老大以及带我的同事都是结构化思维很强的人,举一个工作中日常的例子来说,我策划好了产品改版方案给到或去咨询意见的时候,对话往往如下:  你做这个改版方案的目的是什么?  一方面提高页面转换率,另一方面扩大页面流量  那为什么你认为这个方案能够提升页面转换率?另外,页面转换率提升之后能够得到什么结果?  因为里面增加了更多的内容,对原有内容的版式重新做了优化,提升了样式吸引力。  那为什么你认为增加更多内容以及改变样式能够提升吸引力呢?  因为更多的内容让用户有更多可观看可选择的内容,另外样式的美化提升能够提高用户浏览页面的舒适度。  那么问题来了,是不是页面内容更多吸引力越大呢?其实你心里也清楚不是这样的,关键是什么内容是用户感兴趣的,所以你要提升页面转换率应该这么想问题,用户来你这个页面的目的是什么?你要提升的页面转换率针对的是哪部分用户?这些用户的目的又是什么?这些用户对于什么比较感兴趣?你需要从一个全局的角度去思考你做的方案,你需要一个比较清晰的认识到目前产品存在的问题,所以你需要一个清晰的产品思路去优化这个产品。  总之后续又是很多很多很多的反问对话反问对话反问对话,对整体方案的思维清晰度在这种反复对话中慢慢变得清晰。所以跟老大过方案的时候,最开始我是很不习惯的,拿出一堆feature列表给到老大,但都会被屌一顿,原话如下:你不要跟我说这些feature,你的这些feature都是正确的,但是你的思路呢?你现在做的faeture是看到一个坑就去做一个坑,没有整体的思路贯穿起来优化你的产品,你根本分不清楚什么优先级高什么重要什么不重要,什么功能合理以及不合理,这样做产品你最终的目标是达不到的!  任正非有一篇很著名的文章,叫做《管理的灰度》,感触比较大的有这么一段话:  一个科学家,性格怪癖,但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道,那么,不宽容无伤大雅。一个车间里的员工,只是同机器打交道,那么,即使他同所有人都合不来,也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是,任何管理者,都必须同人打交道。  如果将上述的科学家或者车间员工换成设计师或者工程师,如果将管理者换成产品狗,很重要的一点就凸显出来了:产品狗这个职位只有在有人支持的情况下才能实现自我的价值。  一旦面对人的工作,那么沟通能力就变得至关重要了  沟通能力有三种,在笔者看来与老板的沟通叫向上管理,同级的叫信心同步以及关系协调,还有一种是推进方案需要的强辩能力  这一块我的能力很欠缺,这一块我只能讲述我做得有多失败。  笔者不是一个喜欢跟老板汇报的人,因为我有时候觉得这个东西比较多余,简单的认为老板如果只看结果的话,那么我只要项目数据做得好,就不用跟老板做多的一个沟通,另外也觉得如果不断的沟通的话,老板那边很麻烦我这边准备东西做PPT也很麻烦。但是正因为这种心态,前段时间整体方案的推进就出现了很大的问题,因为老板不清楚我在干什么,恰好前段时间项目数据表现得不是很好看,从而让分管项目的两位老板对我之前制定的策略产生了疑虑,导致的结果是后续推进的优化方案,老板那边有着比较大的质疑。  后来经过同事点拨才了解到,定期的信息同步以及汇报,其实是很好的一种降低风险的机制,另外也可以在出现问题的时候多获得领导的理解以及支持,如果你一直作为一个信息黑盒的时候,项目运行好的时候还好,如果项目数据运营结果不甚理想,黑锅必然是你一个人承担。并且与老板良好的沟通,才能够让你更顺畅的推进你自己所负责的项目,那么同级别同事的关系协调以及推进方案所需要的强辩能力,都是产品狗日常工作中所必不可少的基本技能。  我只能说这上面的路真实路漫漫其修远兮。  在公司里面,最关注产品体验的群体其实并不是产品狗,很多时候这个群体会是我们可爱的开发GG以及设计MM,在刚入职的最开始一段时间,整个人其实是比较迷茫的,外界媒体舆论充斥着互联网产品体验至上论的调调,产品狗是团队里面最关注用户体验的角色,产品狗应该多倾听用户的声音,但从真实的情况来看,产品狗最重要的职责是把一个事情做成,把控整体产品的生死存活,提高产品的核心数据,其次才是将一个产品做得好看好用以及好口碑,后者是产品狗实现前者的一种手段方式,所以在腾讯里面,产品狗主要的工作是在策划方案想方案,想清楚一个方案能够带来什么有用的价值之后,一起与交互、视觉将产品体验打磨好。  当我们关注产品体验的时候,我们需要清楚的了解关注产品体验能够带来什么价值,在我看来,最重要的价值应该在于提高单位用户转换率。  我对于体验的看法是,如果在产品初创期,核心功能最重要,但是在产品发展期以及成熟期,产品体验至关重要,因为体验的好坏在某种程度上决定你所在的产品是否能够与竞品产生出竞争差别。  那就是努力提升自身的品味,如果你作为一个产品,你自身的品味都不够,那么你如何保证你做出来的产品你的用户会喜欢?要知道你的用户也是有品味的。  品味这个词也许比较宽泛,我的理解就是看多了,体验多了,自然知道什么是好的了,如果你天天使用国内的app,你肯定无法了解国外的app设计有多精彩,如果你天天往返公司与家中,你永远无法理解外面的大千世界美妙的景观,如果你为了你的KPI天天愁破了脑袋,你没有抽时间去进修你的思维以及技巧,你个人的成长还是原地踏步。  1、没事把玩各种app,对里面的逻辑、文案、交互进行对比研究,多体验多尝试。  2、与做这个产品背后的产品狗多聊聊,了解你从界面中看不到的点。  3、好的用研方法能够让你清楚你所做的产品设计有哪些不足。  4、努力提升自己的品味,着装穿衣,生活方式,旅游见闻。本文链接:

分类:职场

时间:2016-04-05 06:12:37