【每日科技网】  7月29日,游族华纳游戏战略合作发布会在上海浦东嘉里中心举行,在这场发布会上,游族宣布与华纳兄弟互动娱乐达成战略合作,将推出《权力的游戏》IP游戏。拥有众多IP资源的游族网络,为何海外引进IP时《权力的游戏》,游族网络首席运营官陈礼标在发布会上发表演讲,介绍游族网络“优选、、全球化”三大IP引进标准。   图1 游族陈礼标在游族华纳游戏战略合作发布会上发表演讲  全球经典IP背后,中国力量崛起  从《速度与激情》、《变形金刚》到《魔兽》,全球影视或游戏IP都在全力取悦中国市场。“《魔兽》在全球收获的4.32亿美元票房超过一半来自中国”,陈礼标坚信,这只是中国市场对全球文化产业强大影响力的一个缩影。   图2 游族华纳游戏战略合作发布会游族获得《权力的游戏》正版授权  据了解,暑期档最火爆电影《神偷奶爸3》,上映3天票房突破4.5亿,电影中的小黄人与中国多家厂商跨界合作,从OFO的大眼小黄车、周大福个性化珠宝到旁氏定制洗面奶,小黄人在国人生活中无处不在,成为IP大赢家。对此,陈礼标认为,在全球IP产业聚焦中国市场的当下,IP合作已经成为了IP进入中国的常规选项。  围绕IP的合作热潮在正逐步扩散至游戏行业,在《功夫熊猫3》上映时,网易获梦工厂授权,推出《功夫熊猫》官方手游。全球范围经典IP的开发越来越多的看到中国企业的身影。而在国内首提的“影游联动”概念的游族网络,从最初的《三体》、《盗墓笔记》到《军师联盟》始终致力于探索IP产业化发展道路,此次获得全球奇幻IP《权力的游戏》授权同时,还与华纳兄弟互动娱乐达成战略合作关系,将这种IP合作推向了前所未有的深度。  全球化视野下,游族引进IP的三大标准  在拥有研发实力与足够的IP吸引力的前提下,中国游戏厂商当下更需要的是一双发现有价值IP的“慧眼”。游族网络在近两年时间内,接连曝出亚洲第一科幻IP《三体》、国内冒险经典IP《盗墓笔记》、最热三国IP《军师联盟》,以及公布的全球经典奇幻IP《权力的游戏》。陈礼标在会上分享了游族独到的IP引进标准,他将此概括为“优选、、全球化”三点。IP概念火爆催生滥竽充数的行业乱象,游戏上线言必称大IP,在陈礼标看来,IP资源并非越多越好,品质才是关键。游族网络面对海量IP坚持优选理念,贵精不贵多,在全球化视野下追求卓越品质IP,而影响力与全球化粉丝群便是衡量IP品质的重要标准。   图3 游族华纳领导宣布双方结成战略合作  由此可见,游族网络选择《权力的游戏》作为引进海外IP的首秀,正是出于这一“高标准严要求”的战略考虑。华纳集团作为老牌娱乐产业巨头,旗下拥有庞大的作品库,在电影、电视剧、动漫等方面均储备有大量IP;而《权力的游戏》作为经典严肃奇幻IP,世界观宏大且具有影响力,有巨大潜力可深挖。这两者对试图引进IP的游族来说正是不二之选。   图4 游族华纳游戏战略合作发布会  从《三体》到《权力的游戏》游族不断探索IP产业化之路  值得一提的是,陈礼标在演讲中提及“有爱、开放、共享”的合作理念,获得包括华纳在内众多嘉宾的认可。陈礼标曾公开表示,具备全球影响力的超级IP绝非单独一家企业可以独立完成,游族在获得《三体》全版权后,以开放、共享的合作理念,聚集了一批对这个IP保持高度热情的企业,在多领域同步打造精品内容,从电影、网剧、游戏到舞台剧,《三体》泛娱乐衍生内容之间相互联动。  陈礼标认为,正是这种“有爱、开放、共享”的理念,推动游族网络参与到这些IP开发中,联合华纳等国内外企业创作跨界精品,携手提升IP影响力,反哺整个产业链上下游不同环节。游族网络寻求产业共赢的IP合作理念,将极大推动中国市场的IP产业化进程。  在这种理念下,游族对《权力的游戏》IP游戏的要求与每一位殷殷期盼的粉丝相同。陈礼标承诺,这部曾荣获艾美奖、并承载着无数热爱的经典作品,将会在游族手中得到继承与提升,为全球《权力的游戏》爱好者的带来惊喜。

【每日科技网】  再不努力,中国互联网的流量都要被腾讯吸没了。  Mary Meeker一份《互联网趋势》报告中指出,截至2017年4月,中国移动互联网产品使用时长的大约60%都被腾讯系的产品所占据,其中微信、QQ两大社交产品占用时长超过30%,剩下的腾讯游戏、视频、新闻等产品均依赖微信和QQ获得了充足的流量供给。  至于阿里和百度旗下所有产品——还要再把近年来抢占流量势头凶猛的今日头条算上——它们一共才抢占了17%的使用时长。  腾讯已经证明了社交关系可以转化为源源不断的流量,而手握流量的玩家都在为如何反过来将流量转化为社交关系而焦虑。  流量优势不稳,百度遭遇夹击  PC互联网时代为我们留下了BAT三足鼎立的基本格局。百度、阿里和腾讯各自以搜索流量、电商交易和社交关系起家,并以此为“护城河”分而治之。这些核心优势同时也被用来为各自的新业务“输血”。  三巨头在流量、电商和社交的“边境线”上互有攻守,但在PC互联网时代,它们的力量还是很均衡的。重要的是,它们似乎都在进入对方领域的尝试中受挫。  进入移动互联网时代之后,事情开始起了显著的变化。腾讯曾经历搜索部门“搜搜”黯然解散的历史,却通过腾讯网和微信公众平台,打了一个漂亮的翻身仗。  阿里通过控制微博拥有了一个全民社交网络,而钉钉又开辟了企业社交的新战场。基于优酷土豆、文学、音乐等建立的内容库也圈走了很大一部分流量和在线时长。  更值得注意的是,坚持不站队巨头的今日头条,如今有了在流量一极取代百度的趋势;百度今年初最近一次转型,也被公认为是针对头条而来。  头条的崛起也让腾讯的内容部门颇为头痛,有消息说腾讯在几大门户当中终于要最后一个取消频道制,全面“今日头条”化,用对手的办法迎击对手。  前后夹击之下,以搜索流量为“护城河”的百度,在BAT当中显出疲态。  在“流量转社交”这条道路上,百度一度非常接近成功。百度贴吧、知道和百科作为知识搜索的“三驾马车”,建立了初步的内容生态,远比同期开展的电商和O2O业务要成功。但是在进入移动互联网时代后,百度贴吧却没能保持,反而一步步陷入混乱和困境。  百度贴吧的探索与纠结  百度贴吧于2003年11月推出,无需注册、用法简单、服务稳定:这是当年百度“简单可依赖”价值观的集中体现。时值中国互联网的少年时期,面对网上的“内容荒”,贴吧连接起了在各领域有专长的新晋网民,为中国互联网贡献了海量优质的UGC内容。  贴吧迅速成为百度的社交入口,用户被贴吧积累的内容和资源吸引进来,形成了用户自组织的良好氛围。然而,贴吧此后的社交尝试偏离了方向。  贴吧在设计之初,就确定了无需注册的方针,这本来是为了降低创作成本。但不强制注册就难以形成完善的用户体系,很多好内容的背后只留下一个IP地址;即使有登录,受制于不完善的用户身份系统,其留下的足迹也很模糊,甚至于在一个贴吧积累的经验值,不能移植到另一个贴吧去。  用户系统不完善,用户就难以在贴吧内持续停留,类似QQ会员体系的增值服务就无法在贴吧奏效。留给贴吧的变现方式只剩下广告一种,加速变现的压力直接导致贴吧“饮鸩止渴”,伤害内容质量,剥削存量用户。  去年“血友病”贴吧被卖导致的公关危机,和今年初公然“给吧主设立KPI”的笑话,是贴吧衰落的两个标志性事件。贴吧曾经寄托了百度将流量优势转化为社交关系的厚望,却因为产品设置的先天不足,阴差阳错的到了今天的境地。  百度知道和百科跟贴吧共享一位创始产品经理(李明远),有些问题也被继承了过去。产品各自孤立,用户系统和激励机制不完善,商业模式不清晰是这些产品的通病。  新来者怎样汲取教训?  从2016年开始,今日头条加速挤占百度系产品享有的“国民总时间”。在产品使用时长上的此消彼长,也说明了在BAT当中,今日头条和百度的相似程度是的;理论上,头条可以完美的取代百度在国内互联网的位置和作用。  因此,将流量转化为社交关系的老问题,今日头条也迟早会碰上。而从公开动作看,头条对此已有准备。  2017年,头条推出问答、微头条、UGC视频(抖音、火山)等新产品,从三个方向探索如何形成社交关系。  由于短视频的竞争态势所迫,火山小视频和抖音从一开始就是独立存在的产品。而形式上类似微博的“微头条”和类似知乎的“头条问答”则一直在头条主App中生长,直到上个月,以头条问答为基础的App“悟空问答”才独立上架应用商店。  被公认为对标知乎的“悟空问答”,有些地方也会让人想到百度知道。悟空问答的讨论话题不算“高冷”,往往更偏重大众话题,参与者更多样广泛。部分知乎用户以前就曾揶揄百度知道的问答不够专业,“知识”浓度不高。  但是,头条的问答产品显然从百度此前的失败中汲取了一些教训。“头条号”是一个统一的用户体系,用户通过微头条、问答、头条号文章发布等方式贡献的内容,显示在一个完整的时间线上,并且可以互相推荐,让贡献者的人格凸显出来。这种社交资产的积累便于产生大小“V”,有效增加专业用户的活跃度。  流量转社交,没有规律可循  流量转社交这条路到底有没有可能走通,仍然是一个不确定性极大的问题。至少目前,在中国互联网市场上,可以观察到的成功案例一则很少,二则很小。  似乎蚂蚁森林可以当作一个例子——这款特殊的“游戏”将虚拟奖励和现实生活的操作结合起来,让很多人在支付宝里多停留了很久。此前支付宝疯了一样的做社交,甚至像素级复制了微信对话框都没能如愿,却让这个“无心插柳”的插曲有了成效。这只能说明其中并没有什么规律可循。  不断流动的流量,要求产品“用完即走”。而社交属性却要沉淀用户的关系网络,形成对平台的强依赖。微博CEO王高飞曾说,“中国的手机用户普遍会在12个月左右换一次手机,纯信息流产品多半需要重新获取一遍用户。”而微信(也包括微博)根本不担心这个问题。  只要用户粘在了一个应用里,这应用就始终有野心转化为一个全能浏览器,甚至小“操作系统”,满足用户几乎所有的需求,成为一座只进不出的堰塞湖。只用短短3年,微信支付就跟支付宝分庭抗礼,几乎完全攻陷此前被认为是阿里最坚实的城墙。  没人希望看到这种偷袭在自己身上重演。微信刚上线的“搜一搜”和“看一看”分明在警告百度、头条和其它处于类似境地的企业——不管想什么办法,一定要抓紧时间了。  理论上,头条问答等今日头条的社交向产品,已经充分考虑到了过往的经验教训,但这不意味着头条就能躺着打赢这场硬仗,只能说现阶段它是最有可能成功的一家。如果它能成功,我们就又可以看一出波澜壮阔的大戏了。

【每日科技网】  今天早间的一个消息让小编大感悲伤:林肯公园的主唱查斯特·贝宁顿去世。这位为我们带来了无数好听的歌曲,经典的音乐、《In The END》和《Numb》的主唱,在仅仅41岁的时候就这么离开了我们,而且还是以无数歌迷都接受不了的方式离开。我不愿相信这是真的发生了!  查斯特·贝宁顿的去世,不仅仅是对林肯公园的粉丝们来说是巨大的悲伤,对于所有喜欢音乐的人们,都是一种莫大的损失。  悲伤归悲伤,音乐的发展却总是不会停步。现在除了传统的CD、磁带等接触音乐的方式,或者说已经是比较老旧的方式,我们更多的是通过网上听MP3,或者去看直播,甚至是现在有很多的网络主播,都是靠着音乐出名,他们的出名,也让我们有越来越多的方式来接触音乐,来欣赏音乐。  比如最近非常火爆的冯提莫、阿冷、陈一发和二珂,都是通过音乐的方式出了名,并且给我们带来了很多好听的音乐——虽然我知道,很多人也许看不上她们的行为,毕竟在网络直播上进行歌曲创作,在主流音乐爱好者眼中,比不上那些纯粹的音乐人和歌手,但是依靠她们巨大的人气,让音乐可以被更多的人所喜爱,让音乐可以被更多的人接触,对音乐本身来说,不也是挺好的么?  更何况,她们每天在向观众展示着音乐,不管是翻唱也好,还是自己原创也好,比那些只靠一首歌,就吃一辈子的某些歌手,要有趣许多!  时代在变化,音乐的载体,也在不断变化,传统的音乐在发展,新形式的音乐展现形式也在多元化,而网络直播,恰恰是这多元化中的重要一环。所以,你也不难见到,现在有多少人在网络直播中,为人们带去了歌声,带去了音乐。随便拿狗仔直播,一款聚合型直播APP助手搜索一下音乐两个字,看看搜索出来的结果你就知道了——尽管这些和音乐相关的主播也有可能是为了出名,为了钱,但是,他们毕竟传播了音乐,而里面,很可能也有真正的音乐人,以音乐为梦想的人!  I wanna fall wide awake now  我想马上彻底清醒过来  So tell me It's alright  那就安抚好我的心  Tell me I'm forgiven  告诉我会得到原谅  Tonight  就今晚  And only I can save me now  只有我能拯救自己  I'm holding on a light  我紧握着一丝的希望  Chasing up the darkness inside  竭力逃出心中的茫茫黑暗  And I don't wanna let you down  我并没有想让你失望  But only I can save me  但只有我能拯救自己  Been searching somewhere out there  曾在远方的某处不断探寻着  For what's been missing right here  寻觅在此失去过的一切  ——Linkin park  音乐长存,梦想不灭,祝查斯特一路走好,

【每日科技网】  在互联网2.0的时代,无论是个人还是组织都可以通过互联网发声,而受众不只是单纯地接收信息,他们同样也充当了“传播者”的角色。他们将自己获得的认知和产生的情感,加工成新的信息,传播给其他个人与组织,从而形成一个互联互通的信息网络。  这既帮助企业拓展了传播渠道和内容,也为其带来了不少挑战。一方面,信息源和信息数量众多,企业如何才能从中发现有用的信息,尤其如何快速准确地找到敏感或负面信息,采取相应措施,降低企业风险?另一方面,在获得网络监测信息后,又如何对数据进行更深入地挖掘,为企业带来切实的价值呢?因此,对企业主来说,舆情监测与数据挖掘要“两手抓,两手都要硬”。  国双互联网信息监测与挖掘系统可以在程度上帮助企业,对网络上的新闻,论坛、微博、社交网站等社会化媒体上的舆论信息,进行采集、整理、分析和挖掘,及时发现热点、进行事件监控,更好地了解消费者的观点和态度,对敏感信息有效预警、减少负面影响,从舆情监测和数据挖掘两方面入手,为企业品牌推广、营销策略制定、竞争市场研究、竞争力提升等提供强有力的支持。  数据采集:信息时效性与全面性打好基础  互联网传播瞬息万变,企业希望能够网罗更多信息,并在此基础上快速发现其中敏感或负面的内容,从而及时采取措施,将风险降至,这都要求系统在采集信息时能兼顾到时效性和全面性。  国双互联网信息监测与挖掘系统通过全年7*24小时不间断自有爬虫爬取数据,从而实现对目标媒体不间断的实时监控,满足了用户对数据时效性的要求。而在全面性上,系统覆盖了包含新闻、论坛、微博、微信、博客、视频、问答平台以及电子报等渠道在内的全网主流媒介,能程度获取有效碎片信息。同时,用户可根据业务需求自定义添加媒体网站信源,完成定向及非定向数据的采集,满足个性化的用户信源监测需求。另外,系统还可与第三方数据进行对接,丰富系统数据源范围,实现数据源更全面的覆盖。  信息分析:结构化体系和专业技术提供保障  通过网络抓取,企业拥有了一个庞大的数据仓库,但这些混乱、庞杂的数据并不能直接产生价值。只有对仓库里的数据进行精细化管理,才能把碎片化的数据关联起来,形成结构化的体系,并在此基础上通过的技术分析,实现从数据到价值的转变。  在国双互联网信息监测与挖掘系统中我们通过标签对每一个信源进行了立体的管理。首先,在系统中我们对目标信源打上常规的行业和地域标签。其次,我们对信源的原创性和影响力进行打分,综合评估其权威性和传播影响力。再次,国双还独有一套信源分类和栏目分类标准,将信源按照大类、小类、子类三类标签进行梳理,并对每个信源的栏目也按照内容划分了三个级别。将信源网站按照不同粒度进行细分,对信源进行人工标注及标签化处理,为用户提供了一系列可直接应用的数据标签,使得信息的提取与锁定更快速准确,提高了后续信息分析与挖掘的效率。  作为人工智能中最关键的构成之一,自然语言处理技术也是互联网信息监测和挖掘的核心。国双互联网信息监测和挖掘系统拥有包含智能分词、实体抽取、内容去重、语义分析、情感判断、自动聚类、热点发现等功能的中文自然语言处理技术,能够从海量数据中为用户自动提供精准匹配的需求内容,使得后续进一步地应用挖掘成为可能。国双对非结构化数据处理一直具有优势技术,且早在2015年就与哈尔滨工业大学联合成立了自然语言处理实验室,致力于提升在互联网信息监测与挖掘中的NLP技术,目前也在继续强化机器学习在该领域的应用。  在此基础上,我们还根据用户类型及所属行业为其搭建定制化的知识库。知识库可被看作是一张巨大的网,节点表示实体或概念,边际则由属性或关系构成。如果没有知识库,我们只能通过关键词进行匹配查询,而每个关键词之间的关系是相对独立的、分散的。而知识库可以建立一个关系网络,让信息之间产生联系,使数据更具结构化,更方便我们进行匹配查询,并在此基础上做扩展查询。在国双互联网信息监测和挖掘系统中,我们以用户为主体,帮助其补充相关信息,构成一个定制化的知识体系,更精细准确地发掘用户及竞品的相关信息及真实存在的各种实体或概念关系。  监测挖掘:多元化应用发挥价值  数据与场景结合才能产生价值,了解产品传播情况、发现热点事件、监测竞品动态、分析消费者情感与态度、进行舆情预警等,这都是企业希望通过互联网信息的监测与挖掘来解决的营销问题。经过技术与框架上的保障和铺垫,国双互联网信息监测和挖掘系统可以为用户提供更加多元化的应用,将数据的价值化。  舆情概览:根据所配置的查询条件,用户可以通过系统的可视化展现直观地看到关于监测主体全面的情况概览,包括提及量、情感占比、品牌占比、提及量及情感趋势、地域分布、媒体分布和舆情详情等。向客户传递数据信息的同时,也更加方便用户可对所监测目标的舆情动态进行进一步的洞察、发现问题点,并为深度分析提供方向。  事件监测:通过系统热点发现功能,用户可以监测自定义配置的事件。从海量互联网信息中,自动识别、发现、聚类事件,分析事件热度,跟踪事件传播路径,挖掘潜在关联信息。分析事件潜伏、发酵、爆发、持续的全过程,洞悉事件根本原因,还原事件在整个互联网环境下的各个舆情传播节点。系统的视觉化处理,更可以直观地呈现事件发展速度、传播范围等趋势。通过色块的长度与高度,分别显示事件发展周期及关注度。。  实时预警:国双互联网信息监测和挖掘系统可对用户关心的敏感信息进行实时全网主动监测,当监测到指定的关键词、预警文章提及量超过设定阈值、指定账号发送了敏感信息等这三种情况时,系统可以通过账号或邮件等多种方式第一时间发出预警通知,使用户在最短时间内掌握动态,制定应对策略,从而将负面影响降至最小。  除上述主要应用外,互联网信息监测和挖掘系统以及国双的分析师团队还可以帮助用户进行多维度的关联分析、传播路径、人群画像、竞品对比等多元立体的信息挖掘,并在对目标数据进行分析、解读以及可视化展现的基础上,帮助用户评估营销效果,辅助公关管理,为企业提升市场竞争力提供强有力的支持。

【每日科技网】  中国汽车后市场这块“蛋糕”究竟有多大?据汽车工业协会统计,2016年我国汽车销量2802.8万辆,连续8年蝉联全球第一并创历史新高。截至2016年年底,全国汽车保有量达1.94亿辆。稳定增长的汽车保有量为汽车后市场的发展提供了巨大的市场空间,后市场成汽车产业重要发力点。  7月18日,京东与博世达成战略合作,双方将在新品、众筹、O2O等多个方面展开深度合作。与此同时,京东与线下门店展开一项名为“透明车间”的汽车后市场计划,用于为在京东购买汽车用品的消费者提供线下安装、更换等服务,并将陆续上线在线预约、接待监测、施工监测、库存监测、终端监测等功能。  自2010年起,京东就成立了汽车用品采销部,逐步扩充电子电器、改装配件、坐垫脚垫、车饰精品、安全应急、自驾装备、系统养护、汽车美容等品类。2015年以来,京东通过与海拉门店、马牌轮胎、3M汽车以及博世的合作,以电商零售+O2O的方式跑马圈地,着手布局汽车后市场。  面对京东超过1.29亿月度活跃用户的线上流量,及其将带来更多互联网巨头入局的连锁效应,对汽车后市场现存中小型企业的冲击无疑是不可避免的。而这样的冲击,将直接在流量战场引发正面冲突。京东敢放手来“啃”后市场这块硬骨头,底气就在于不缺流量,并且不缺持续增长的流量。而后市场企业想要在线上争夺一席之地,只有“烧钱”购买流量这华山一条路,但通过这条路真能撼动京东这样的互联网巨头吗?我们不妨以“线上导流”模式的代表企业途虎来做下分析。  2016年7月,途虎宣布获得亚夏汽车1亿元的D轮融资,这是仅1年时间内途虎进行的第3轮融资。之后相继邀请柳岩、SNH48等偶像明星代言,并进行大规模的品牌宣传和流量投放,通过这种模式,途虎获得了大量的线上曝光。据悉,途虎新一轮投放已经启动,计划将进行全媒体覆盖,2017全年途虎用于购买流量的预算为2亿元左右,品牌广告预算超过1亿,全年的营销投入合计约3亿元。  较高的品牌营销费、用户补贴费在大量获客的同时,也给诸如途虎的后市场企业,带来持续的资金压力。来自亚夏汽车(股票代码:002607.SZ)的对外公告显示,截至2015年12月31日,途虎养车审计后的营业收入为8.35亿元,净利润为-2.64亿元。据业内人士提供的信息,2016年途虎经营亏损进一步扩大,已达4亿元。这一数据也在一次社交场合得到了途虎核心高管的确认。  分析途虎商业模式,不难看出,“线上导流”是该类后市场企业交易运转的主要驱动力。根据百度、腾讯和今日头条等主要流量平台提供的信息,途虎2016年在流量方面的总投入约为1亿元。以当前后市场行业普遍行情来看,ROI(投入产出比)达到10为正常水平,而后市场商品总毛利率乐观预计为10%,这意味着16年途虎的流量投入和毛利产出刚刚持平,但也仅仅只能覆盖流量成本。而以上这些只是C端数据,另外占一定比例的B端交易,则毛利率更低,补贴更多。同期投放的品牌广告和用户补贴总额也达到过亿的规模,加之超千人的员工薪酬、仓配费用等运营成本,该模式下的途虎16年整体亏损4个亿确实在逻辑之中。  BAT、京东这样的航母型互联网企业进入汽车后市场,将直接抬高现存企业的流量价格、获客成本。通过用户补贴、投放广告获客的企业,如果持续、单一的依赖这些高投入的线上模式,将面临可预期的巨大挑战。“融资,烧钱,再融资”的怪圈对汽车后市场的健康发展有弊无利。  这之前的几年时间,创业者越早地进入汽车后市场,流量成本越低,享受趋势红利。在流量、资本红利期的时候,粗放地经营也能获得资本的撑腰。但一旦过了流量红利期、资本市场进入寒冬期时,企业终究需要回归商业的本质,汽车后市场的行业规律才是指引企业发展方向的准绳。同为汽车后市场的重量级企业,坚持供应链价值的汽车超人和坚持自营门店终端的车享家在这个行业中或许能走得更远更稳,也更值得行业的关注和借鉴。

分类:职场

时间:2016-09-10 06:01:22