1985年,可口可乐在百事可乐的营销战逼迫之下,在纽约宣布更改其行销了99年的饮料配方,大力推行“新可乐”计划,没想到遭到举国反对,仓皇之下可口可乐决定恢复传统配方的生产。  2012年,微软带着全新风格的新一代操作系统 Windows 8席卷全球,Metro“开始”界面取代了传统“我的桌面”,这种兼容触屏设备和pc设备的设计遭到大量用户吐槽,2015年win10在非平板设备上恢复了默认传统的“我的桌面”。  2014年,360携桌面360安全卫士装机规模优势推出“ctrl ctrl”快捷键呼出搜索框功能,企图以更加便捷的搜索操作路径奇袭百度,如今此功能不了了之。  2015年,百度对标微信公众号推出“广拉新、高转化、强留存、易开通”的直达号,期望通过在搜索框中输入“@+商家名称”即直接跳转至商家直达号的产品设计建立连接人与服务的生态,而后续表现不温不火。  ...  而今这份被“打脸”名单上又多了个大咖:微信。2014年9月30日微信发布了iOS6.0正式版,其中提供了首页下拉拍摄小视频功能,而近期发布的6.3.7 iOS版本中取消了下拉拍摄小视频功能。  为什么这些聚集了业内最优秀产品经理的公司却无一例外遭受了用户“打脸”的遭遇呢?  时间回到2014年,此刻你就是一名光荣的微信产品经理,在此前一年Twitter旗下短视频分享应用Vine已经风靡了美国,而国内以美拍为代表的国内学徒也是搅得风声水起。此刻核心功能为移动即时通讯的微信,支持的信息形式包括了文字、图片、语音、链接,作为将"尊重用户价值“奉为第一原则的产品,值此大版本更新,你决定把小视频这种信息承载更为丰富的形式引入到微信产品体系中。  此刻摆在你面前的主要几大任务包括:产品定位(目标人群、场景)、功能设计、功能入口。  1、人群  作为一个拥有6亿月活立志只做森林不做宫殿的app,任何功能必然是面向所有大众用户。  2、场景  when:随时  where:随地  who:任何微信用户  what(什么需求):以视频形式分享自己的动态  how:极快极易  总结起来就是:随时随地任何微信用户可用此功能极快极易的以视频形式分享自己的动态。  3、功能  根据场景提取出来的核心功能即是“拍摄-分享”,同时衍生出来一些关键问题:  视频的拍摄时长?  既然是随时随地,对于非Wi-Fi环境下流量是一大成本,同时大视频信息量很大,收看时间长,信息价值不高,所以时长必须短,具体多长?“不要重新发明轮子”,前人Vine通过大量测试已经证明6秒最合适。  能否自拍?  作为有着清晰产品设计原则的产品,“接收方体验大于发送方”的设计原则涌上心头,“自拍需求大多是女生的需求,这让自拍的人挺爽,但试想一下当朋友圈被各种妹子自拍占领,就一个头,还会动,对于接收方而言,其实看的没那么爽,而且还挺恐怖,所以考虑到接收方体验没有做小视频”。  小视频是否像美拍支持加特技呢?  “美化后让整个视频变的很好看,但微信不会做这些,因为美化后的视频,去掉了声音等,无法还原给朋友传递信息的真实现场。”所以小视频不支持加特技。  操作设计  按住拍摄-上滑取消-松手保存-选择分享,过程极简,用着很爽。  其它  同时为了确保朋友圈反应的都是用户自己的生活动态,小视频在朋友圈中不允许转发,也不允许用户上传非微信小视频拍摄的的视频。播放方面跟随Vine的设计,自动循环播放,减少用户的操作成本。  4、功能入口  考虑场景中随时随地分享的特性,作为拍摄稍纵即逝的瞬间,需要最短路径马上拍摄,可是张小龙推崇乔帮主关于简洁的设计理念,微信的功能界面都极简,寸土寸金,从哪找一个快捷入口呢?这时主界面的下拉操作入了你的法眼:作为约定俗成下拉刷新的操作,此功能已经成为广大移动互联网用户的习惯,选择它好处有二:1)广泛的曝光,2)极短的操作路径。两全其美!你的心中不仅开始欢呼。  另外在离分享最近的朋友圈、发送消息最近的对话框也必然加上入口。  几大任务终于完成,看着自己凭借三寸不烂之舌晓之以情动之以理争取来的微信首页下拉的黄金位置,脑中不仅浮现借此改变亿万活跃用户下拉操作习惯的画面,这岂不是继“摇一摇”后又一国民级的操作习惯么?想想都有点小激动呢!  用户小D,30岁,男,某三线城市普通公务员一枚,平时对数码产品没有太多研究,2012年底在同事推荐下开始使用微信,至今微信已经成为了生活的一部分,经常使用微信跟朋友聊天、刷朋友圈、看看微信订阅的公众号信息。某天突然发现朋友圈出现许多小视频,他知道朋友圈发布信息的唯一路径即在右上角照相机图标中,他习惯的点开图标发现多了一个小视频的选项,点击了”小视频“图标即进入了拍摄页面,简洁的交互形式让他很快的掌握了拍摄方法,他试探性的拍摄了一段在地板上打滚的小狗的小视频分享到了朋友圈。隔天打开微信如常下拉准备刷新,却发现出来一个眼睛的图形,心中犯了几下嘀咕,下意识他放弃了下拉。但这并未影响他的心情,他顺手点开一个群消息,发现群里也有人发了小视频,根据过往的经验他知道发图片是从输入框中“+”进入,点开“+”果然发现了小视频的选项。  此后在使用微信的过程中有时也会在首页下意识下拉期望去刷新页面,但每当发现操作与预期不一致时他就放弃了继续下拉,内心底也始终没认真想过这是什么原因,每次需要拍小视频分享还是习惯性的从朋友圈或聊天对话框中进入。  用户小Z,25岁,男,某一线城市互联网从业者,微信重度用户,2011年就开始使用微信,在新版微信尚未发布时就从科技自媒体中提前知道了微信小视频的功能,升级到最新6.0版本后他迫不及待的通过微信首页下拉操作中启动了小视频拍摄功能,简洁的操作让他感觉很爽,便捷的操作助他成功捕获了如西二旗早高峰地铁武斗事件、某雾霾天连环追尾事件等“珍贵”视频,大大丰富了他分享信息的形式。  小视频功能正式上线三个月了,作为微信小视频产品经理的你享尽了四方赞誉,身边同事和你一样也时不时通过微信首页下拉拍摄小视频,看着朋友圈中每天朋友分享的小视频,你心中相信大多数人和你一样也是在通过首页下拉这种便捷的方式拍摄。你想到下周需要向领导汇报小视频功能的阶段工作总结,于是你登陆了统计后台去查看数据,突然一个关于用户使用习惯的数据让你下巴都快掉到键盘上了——“朋友圈右上角占95%,微信首页上方下拉只占了5%”。  你顿时感到沮丧万分,随之而来的是困惑、无助,按照互联网产品的通常做法,数据情况不好的功能是要考虑被干掉的,尤其是占据的还是微信首页下拉这么个黄金宝地。“但是遇到非常好瞬间要拍摄,首页下拉这个操作路径最短,对于这个场景而言这个功能是有价值的,张小龙不是也一直倡导产品经理不要迷信数据,一切以用户价值为根本么,这么说这个操作形式还是是符合微信产品的价值观的”。脑中传出的这个声音让你的心情稍微轻松了点,“身边这么多同事朋友不都是使用这个路径在操作么”你更加释然了,脸上恢复了微笑。  可当你接下看到另外一个数据时,你的微笑刹那间凝固,然后逐渐变成了苦笑:首页下拉后拍摄视频的成功率低的惊人!这意味大多数用户下拉主页时期望的并不是拍摄小视频。  你感觉头晕乎乎的,自己曾经的骄傲瞬间被数据反馈出的现实击了个粉碎,迷迷糊糊间你走到水池边用冷水狠狠洗了把脸,头脑稍微清醒了些。这时你脑中想起了刚做产品经理时曾被传授的一个产品设计中的原则:永远为中间用户设计。(所有产品按照用户的掌握程度都可将用户分为新用户、中间用户、专家用户,这三类用户基本呈正态分布,新用户和专家用户都只是少数,大多数新用户在使用一段时间产品后随着对产品的逐渐熟悉即会成长为中间用户,而少部分中间用户会因为不断探索产品功能而成为专家型用户,这也就意味着在做产品设计时最重点考虑的是这部分中间用户。)  关于产品设计一定要满足用户的心理认知模型,符合用户的预期,大多数中间用户是没有意愿和能力去探索产品的新功能,人的大脑讨厌复杂,他们通常会遵循以往的习惯(肌肉记忆)去使用产品,所以许多在产品经理眼中看来更为便捷的操作并不会被用户买账。  你明白了。  产品设计一定要满足用户的心理认知模型,符合用户的预期,永远的中间用户不是专家用户,他们是没有意愿和能力去探索产品的新功能,人的大脑讨厌复杂,他们通常会遵循以往的习惯(肌肉记忆)去使用产品。于是你打开需求说明文档模板,敲下了“关于取消微信首页取消下拉拍摄小视频的需求...”  美国有句谚语:“除了上帝,任何人都必须用数据来说话。”而张小龙曾戏称“产品经理是站在上帝身边的人”,意指产品经理需要像上帝那样洞察人性,而关于如何做到洞察人性他还补充了一段话:  “当我们研究不到用户需求时,我们就会说只要让我们自己用得爽,这个是比较容易做到的一点。怎么样让用户用得爽呢?如果光凭一些体验的话,其实是有一个比较简单的方法,把自己当作一个傻瓜来用产品,傻瓜心态。  把自己当作傻瓜,这个挺难的,但据我所知乔布斯也是用这个方法,而且他这方面功力特别强,他能瞬间把自己变成一个傻瓜。我就不行,我要经过5-10分钟的酝酿才能进入到这个状况,这是非常难的一个功力。我观察公司里面有一个人也很厉害,就是Pony(注:马化腾),他大概能在1分钟的时间内酝酿成。但是我发现我们的产品经理经常花了3天还达不到一个傻瓜的状态,所以他们总是太专家了。你要知道我们有上亿的用户,他没有这么多的背景,他们用这个东西只是第一眼的感觉或者用一次,一、两分钟的体验就决定了。”  可惜事实是产品经理永远成为不了上帝,你再怎么把自己变成傻瓜企图去洞悉人性,也必然有自己的局限性。连张小龙个人佩服不已的马化腾也曾在最初看衰Snapchat的发展前景,当Snapchat的阅后即焚模式在美国青少年群体中大火后,他大呼看不懂,搞不懂美国年轻人在想什么。  所以产品经理永远不要高估自己对用户需求的洞察,针对海量用户没有始终英明的产品决策,尘归尘土归土,用户的需求还是需要到用户那得到检验,数据则会客观反馈现实。  欢迎关注作者微信公众账号“IT竞争策略集”(IT_war_view)本文链接:

“DiuDiu”一出,江湖上又有了新的传言。  关心“股权占比”者有之,分析“出行市场”者有之,考量“用户损益”者有之,从各个角度切入分析的报道已数不胜数。这其中, 也有媒体人借势重提“资本寒冬”论,并认为寒冬已至危急存亡之际,滴滴和Uber的合并将给凛寒中的互联网创业环境带来更剧烈的打击。  冰冻三尺非一日之寒,同样的,舆论对“资本寒冬”的关注与讨论也历经多轮推波助澜。  “CEO们,今天,我想和你们聊聊硬币的另一面:市场从‘贪婪’转向‘恐惧’的关键节点只在弹指之间……即便如此,我也无法准确告诉你低潮何时到来,甚至无法负责任地得出结论,低潮是否会在12个月内到来。”  2014年9月,经纬创投合伙人张颖的一封内部信在互联网上流传开来,引起了创投界的轩然大波,信的结论很简单:泡沫将至,希望创业公司CEO们存好钱、勒紧裤腰带渡过难关。  2014,冬天没来,2015上半年,冬天还是没来,将信将疑中时间到了2015年下半年。 美团、蘑菇街这两家互联网企业在后续融资中估值均大大缩水,伴随着的还有大批O2O企业的破产与合并。2015年夏天A股地震,在美上市的中概股集体褪色。  进入2016上半年,“资本寒冬”的呼声不减反增,张颖和王冉再度撰文提醒创业者寒冬已临;创投圈不仅在盛传多家独角兽公司濒临死亡的消息,诸多创业项目融资难的状况似乎也在口耳相传中愈演愈烈。有观点认为,此番 滴滴和Uber的合并将是压倒互联网创业泡沫的最后一根稻草,接下来,将迎来广大互联网创业公司的死亡高潮。  但我们始终有一个疑惑,“资本寒冬”似乎只活在一部人的言论里,它真的存在吗?如果确有”寒冬“,那它究竟到达了什么程度,又将持续多久?  数据怎么说?  人的感知往往受舆论环境的主导,“资本寒冬”是真实存在还是口口相传的“危言”?  我们不妨来看看数据呈现出怎样的图景。  图表数据来源:投资中国  虽然有关于资本寒冬的说法四起,中国的经济近期也在持续下行,然而从源头看, 数据很难支持资金短缺的说法。  媒体普遍认为去年8月是资本寒冬到来的时间截点,从季度来看,2015第四季度投资机构募资额只是稍有回落(2308万美元),然而却是建立在第三季度募资(2868万美元)形势大好的前提下。比起第一、二季度,第四季度的情况仍属乐观。  图表数据来源:投资中国  进入2016年上半年,募资确实有比较大的回落,但相比2015年这个资本盛夏,今年上半年倒像是募资既定轨道的稳步增长。 与其说是2016年缺钱了,不如说是2015年钱太多。 我们今天热烈讨论的滴滴在2015年5月和7月就相继完成了总和超30亿美元的E轮和F轮融资。  图表数据来源:投资中国  图表数据来源:投资中国  从投资情况来看,无论VC还是PE, 投资案例数量相较于去年确实有所下滑。 去年第三季度投资案例数量达到顶峰,然后就开始走下坡路。  清科研究中心发布的《2016年上半年中国股权投资市场回顾》中称,2016年上半年共发生818起天使投资案例,同比减少超过30%,但投资金额基本持平,略有下滑。2016上半年中国创投市场共发生投资1,264起;其中披露金额的1,052起投资交易共计涉及金额584.95亿元人民币,案例数量下滑明显,然而金额总数下滑并不显著。  虽然各家数据略有出入,但总体趋势是相近的。 我们注意到,2016年上半年, 创投市场的投资金额没有发生斜坡式的回落, 也就是说, 虽然出手的投资案例少了,单笔的投资金额却比以往要高。  没有对比就没有伤害。数据说明, 所谓“ 资本寒冬,其实是疯狂之后的理性回归 ”。(熊猫资本合伙人 梁维弘)  当2015年的狂热降回到2016年的理性,落差产生的冷意被放大为“寒冬”的来临,而所谓的“资本寒冬”也只是部分人的“寒冬”。 真正意义上的资本寒冬应当具有一定的广泛性,而不是针对不适应温差的部分人。 在预言中将成批迎接死亡的公司,或许大部分诞生或壮大于2015年这个“狂热期”,它们的死亡应是早有预见的。  “站在风口上,猪都能飞起来”,在“双创”路上,似乎创业本身也变成了“风口上的猪”。 但风力总会减弱,猪也不会长出翅膀,该掉下来的还是会掉下来。  不是资本寒冬,而是创新乏力  所谓“资本寒冬”并不会影响好企业和好投资的产生,好的创业者也不会被“寒冬”吓跑。  回顾历史,07、08年的次贷危机中,金融业跳水、无数企业裁员倒闭,算是一个真正意义上的资本寒冬。但有趣的是,在美国创业史上,那几年却出现了不少改变世界的企业:2007年成立的Tumblr在第二年融到了450万美元的B轮融资,2008年Airbnb、Groupon两家企业诞生,分别成为了共享经济和团购的代表,2009年则有Quora、Uber诞生。这些企业的模式也给了中国创业者很多启发。  一方面看,资本寒冬是在打消人们的创业积极性,另一方面也是大浪淘沙,把那些真正有好的创业想法、真正有创业欲望的人留下。  回看当下,我们发现豪强企业不用担心融资问题也能领跑行业,饿死了大量不符合当前市场规律的企业后,冒出来的是值得关注的深度创业者。  说到底,创业最终还是一个相对小众的领域,“资本寒冬”也能催生出很多积极的意义:  从大环境看,资本市场回到理性状态,投资人理性对待手头的资金,而创业者回归产品服务本身。  一时头脑发热或者是想滥竽充数的投机者将首先被淘汰。 对缺乏创新能力、没有核心技术,亦或是商业模式本身就不成熟的创业项目来说,创业本身就是“千军万马过独木桥”的一件事,若将失败的原因都归咎于“资本寒冬”,那难免有种“过不了分数线就说考试太难了”的感觉。  “资本寒冬”是一轮洗牌,让该死的企业早些寿终正寝,让好的企业有更多资源,让深度创新有发展空间。 资本盛夏中,本来很多不好的项目融了太多的钱最后变成资本被项目绑架,项目又绑架很多下家,很多该死的项目死不了,其实这对行业没有帮助。而目前而言,市场也远没有到“即便是好项目也融不到钱”的真正“寒冬期”。本文链接:

最近科技圈有个胖子总是上头条  Rony Abovitz  执掌全世界最神秘最有前途科技公司  magic leap  ▼  公司和创始人我们可能不熟  但VR、AR最火的时候  你绝对被他们家视频或截图刷过屏,  海底鲸鱼翻身鱼跃篮球场还记得吗?  ▼  但最近公司因长时间研发不出产品  被媒体曝光后夸大成了一家  惊天骗局、PPT公司  ▼  乍一看,这家公司确实看起来像骗子,成立到现在6年,没发布过任何产品,只憋了3个宣传视频。。。  但奇葩的是,就算如此任性,还被谷歌、高通、阿里、摩根史丹利等顶级大佬追在屁股后投资,三轮下来融了一笔巨款,15亿美元!目前估值已经高达45亿美元!  ▼  三个视频咋就45亿估值了?如此大的反差让这家公司想低调都难,被各种质疑。  ▼  事件发酵后,  Abovitz一口气连发20条推特解释:  ▼  (我们的产品欢迎众批评者和朋友体验哈)  现在,经美国科技界认真分析后,认为magic leap只是遇到了技术难题,并不是只会打嘴炮的“PPT公司”。  因为他的创始人Rony Abovitz实在非等闲之辈,被称为“地球上的人类稀有动物”,是和埃隆·马斯克是一个级别的奇葩,特别擅长把不可能变成可能,只是这次要挑战的难度太大。。。  挑战虚拟现实交互技术  ▼  (一直以友好呆萌胖子形象示人)  今天创哥就来八一八Rony Abovitz和他的奇葩公司。  生于犹太人家庭 全家都是发散性思维生物  从小一家人的画风都很清奇,Abovitz是以色列移民,1971年出生于美国,妈妈是狂野的艺术家,爸爸是个不太成功的创业家,俩人从小没束缚过孩子的天性,怎么欢脱怎么来。  看一眼这家人的全家福,就知道有多么解放天性了~  ▼  照片中,手拿宝剑的中二青年就是Abovitz,从小迷星球大战,爱看科幻小说,爱画漫画。  ▼  高中一毕业,学霸Abovitz就接到了麻省理工的录取通知书,但他嫌远,就去了家附近的迈阿密大学机械工程。  本来是想去造火箭的,但后来却读了2年生物医学硕士,只因为老爸老妈萌萌的建议:“火星上其实也很需要生命系统补给的,你可以研究生物科学啊~”,恩就是这么没有原则。  发明医疗机器人狂赚16亿敢在TED演讲台群魔乱舞  90年代,他读研时,外科医生还在用锤子和凿子做手术,他就想象着设计手术机器人,但遭到群嘲。。。  当他拿着画好的草图去见医生时,医生也认为这只是孩子疯狂的想法,没想到他一张嘴把高深莫测的技术解释地异常清晰,熟练地把物理学、生物学、人体学用前瞻性学科编排在一起,然后就把医生们成功都聊嗨了。  1997年,一毕业他就忽悠2位好友和他开了家公司,专门研发医疗机器人,公司名Z-KAT就是他们名字的缩写。  ▼  研发的日子过得很快,第一款产品出来,已是两年以后,日子也过得很苦,Abovitz说:“我永远都不会忘记他们把早期机器人手术系统和软件原型装到面包车上,然后从东海岸出发,像一个朋克摇滚乐队一样到处巡演,在绝望中寻找希望,整个团队都没有放弃。”  ▼  (团队成员)  后来,大家的努力终于被市场认可,公司渐渐也开始走上正轨:  2004年专门成立名为MAKO Surgical的机器人销售公司,开始市场化。  2006年,MAKO公司研发的机器人,成功完成世界上第一例机器人手术。  2008年成功上市,员工500名,每年营业额超过1亿美元,  后来,这家公司以16.5亿美元的价格,卖给了著名医疗公司Stryker,那年他36岁。  这是第一次创业成功,第二次创业他让老妈扯了一块布magic leap在车库里,主要研究虚拟和现实世界结合的交互技术,因为他想让自己画的漫画更生动地呈现出来。  ▼  那年TED组委会也注意到了他,还把他请去做演讲,想听听他对未来的看法,万万没想到意外发生了。。。  人家正常的TED演讲是这样的:  ▼  但Rony Abovitz的TED演讲是这样的:  ▼  全场身着宇航服的Abovitz只说了一句话:“这对我来说是艰难的一步,但对人类来说是神奇的一大步”(It is a awkward step for me, but it is a Magic Leap for the humankind.)  然后带着乐队开始疯狂Rock  ▼  旁边两只Shaggle怪兽四处撒写了Fudge(胡说八道)的纸片后,开始群魔乱舞.,而他一动不动.....  ▼  持续了3分钟后,音乐嘎然而止,大堂中鸦雀无声。  一秒钟过去了。。两秒过去了。。三秒。。。开始了漫长的沉默。。。  然后灯一亮观众终于回过了神:尼玛!Rony Abovitz的TED演讲已经结束了!  这特么什么鬼!在Youtube上看过这段视频的观众评论道:  1.“oh shit,这他妈什么鬼玩意儿!”  2.“这是我看过的最糟糕的TED演讲!”  3.“看完这个,我真心希望他们失败!”  当大家问他为什么要这么做时,他说:“在我的世界就没什么可能和不可能,没有可以不可以,条条框框对我说就没用,谁说演讲台只能演讲啊?”  不久后,一件更令人大跌眼镜的事发生了,Google、高通、摩根、好莱坞制作公司传奇影业给了magic jeap高达5亿多美元的融资!去年10月,顶级投资人又送去了10亿美元!  为毛人家的公司融个资就那么容易,而且还是追着投?答:技术撑腰。。。  把公司开在自己家旁边,却吸引全世界怪咖朝圣  “等我产品出来,这个时代的所有公司都会相形见绌。”Abovitz说。  但因为这家公司的保密工作很绝,不接受采访,也不做网红,不上头条,创始人维基百科介绍只有短短几行,而且公司也不在硅谷,就默默地低调做事,做世界上最牛逼的虚拟现实交互研究。。。  ▼  当《失控》作者KK在参观完后,都惊呆了写了一篇长文描述感受:“试过 Magic Leap 的产品原型后,我发现它在近距离的成像表现尤其出色,这恰恰还是我用过所有其他类似设备做不好的。我也发现从 Magic Leap 的虚拟世界回到现实世界的过程极其轻松,就像摘掉太阳镜一样简单,这也正是其他所有设备都欠缺的一点:感觉自然。”  如此牛逼的成果当然不是一个人完成,这家公司还有一群的精兵强将,全是来自世界各行各业的怪咖,光是听职业就觉得很炫:有火箭科学家,小说家,巫师,电影特效师,机器人技术,可视化,软件,计算机专家...  其中包括谷歌的副总裁、美国最牛逼的科幻小说家Neal Stephenson、世界著名电影特效大师、得过五次艾斯卡最佳设计奖小金人的Richard Taylor,可谓是  全明星阵容  ▼  (“首席未来科学家”Neal Stephenson,不止写小说,更擅长数学,计算机技术、黑客技术、密码学、哲学和未来科学”。)  ▼  (Richard Taylor美国最有名的造型设计师,《魔戒三部曲》、《霍比特人》、《阿凡达》、《金刚》、《纳尼亚传奇》片中的特效、道具、服装的创意设计均出自Richard Taylor。为此赢得过五次奥斯卡最佳设计金像奖,一人拿了五个小金人。)  ▼  (OpenCV创始人Gary Bradski,是计算机视觉领域的神级人物,他在2008年出版的《Learning OpenCV》被奉为机器视觉领域的必读。)  牛人都抢着来这座并不发达的小城工作,就因为这里有magic jeap!  ▼  这里住着一群生活在地球上的外星人,一堆牛逼哄哄的大咖,正在干颠覆地球的大事儿,这是他们已经曝光出的近千项专利技术:  成果方面:除了计算、存储元件等方面的进步,Magic Leap专利中光路模块设计方面最有亮点。Magic Leap采用了大量的自由形态波导,来实现人工学设计,并辅以光路补偿。而将扫描电磁成像辐射集成化的成果,应用于AR设备,也很有新意。  ▼  戴上它你能看到另一个世界,眩晕症什么的完全消失,虚拟和现实完美交互,目前难点还是小型化,一旦研究出来量产,世界上所有的行业都将被颠覆!  所以,这家公司不是大忽悠,只是一家技术时间表模糊不清的未来科技公司,就是一个科技怪人带着一帮充满想象力的人在搞事情,也许2年,也许10年,也许有生之年,但whatever,都是在为人类社会进步砖做贡献。  用Abovitz自己的描述很朴实:“我就是人、动物和机器人的朋友。”  他们是一群疯子,  但他们正在创造历史。  永远不要丢掉想象力,  未来远比想象中要快!  ……本文链接:

今天聊聊「哈希表」,「哈希表」主要作用在于高效查找。  在编程实现中,常常面临着两个问题:存储和查找,存储和查找的效率往往决定了整个程序的效率。  脑补下,你在家里忘记了指甲刀放在哪里,通常要在你家所有抽屉中顺序寻找,直到找到,最差情况下,有N个抽屉,你就要打开N个抽屉。这种存储方式叫数组,查找方法称为「遍历」。  脑补下,你是一个整理控,所有物品必须分门别类放入整理箱,再将整理箱编号,比如1号放入针线,2号放入证件,3号放入细软。这种存储和查找方式称为「哈希」,如果这个时候要查找护照,你不许要再翻所有抽屉,直接可在2号整理箱中获取,通常只用一次查找即可,如何编号整理箱,称为哈希算法。  同样是查找,差距怎么那么大涅~,假设我们有100亿条数据记录,那差距就变得明显,遍历需要查找最多100亿次,最少1次,哈希只需1次。  让我们正式介绍哈希和哈希算法,哈希也称散列,哈希表是一种与数组、链表等不同的数据结构,与他们需要不断的遍历比较来查找的办法,哈希表设计了一个映射关系f(key)= address,根据key来计算存储地址address,这样可以1次查找,f既是存储数据过程中用来指引数据存储到什么位置的函数,也是将来查找这个位置的算法,叫做哈希算法。  让我们举个例子,比如下面这几个人物,按数组存储:  这样我要找到大胸姐的电话号码,需要顺序查找对比整个数组,第一个余罪,不是,第二个不是,第三个不是,直到第四个找到大胸姐。  如果以hash存储呢?首先让我们来看看如何设计哈希算法,哈希算法可以随意设计,教科书上一般会说以下几种方法:直接定址发,平方取中法,除数取余法,哈希算法的本质上是计算一个数字,如果用这几种方法讲解会稍显晦涩,我们假设我们的哈希算法是取姓名的首字母。所以f(余罪) = y, f(傅老大) = f,f(沈嘉文) = s,f(大胸姐) = d。  构建的hash表如下:  我们看到他们分别以姓名首字母的位置插入到这一张表格中,这样我们构建了这样一个Key-Value表格,此表就是哈希表,也称为Hash Table。未来,当我们要查找余罪的时候,通过计算,余罪在y位置,可以通过1次查找,找到这条记录,也即手机号。  这个时候有客官问了,那以首字母为哈希函数的话,应该有很多比如以y的姓名啊,这个时候就不是一次查找了吧,其实有很多条记录都映射到一个位置上,称为哈希冲突。  哈希冲突是跟哈希函数的设计正相关的,你的随机性越大,那么产生哈希冲突的可能性越小,在小概率下,如果还有冲突怎么办,这个时候要做些有损的设计,比如如果有两个首字母为y的姓名,那么可以接到余罪的后面,当查找的时候,需要先查找到y,然后再顺序查找,如图所示:  还有一些解决哈希冲突的办法叫「哈希再哈希」,也就是针对第一次哈希的结果再进行一次hash来减小冲突的概率。  这就是Hash表,首先Ta是一种数据结构,是一种效率极高的查找方式,哈希表的核心在于哈希函数的设计,哈希冲突了不要紧,我们要增加随机性以及对冲突进行适当的有损化的处理。本文链接:

昨天,有网友曝光章泽天朋友圈找助理的消息,这招聘条件的要求可不简单,1、希望是女生;2、有海外生活经历;3、英语好;4、两年以上工作经验;5、需细心、责任心、主动性,能长期稳定工作;6、同等条件下摄影爱好者优先。这简直是要十项全能,可谓是保姆级别!此招聘信息曝光后,网友纷纷围观留言表示“惊呆了!”其中也有网友惭愧的表示:除了性别能对得上号,其它的......还有人说要是这么厉害了,谁还去做个助理啊!也有网友称:“干得好的话,这就是一个跳板,以后能够直接跳升管理层,而且章泽天出席的场合都是高级场哦!”下面互联网的一些事(ID:imyixieshi)的小编一一整理了下章泽天今年的忙碌生活:2017年2月,章泽天先与刘强东一起出席了2017年京东的开年大会。随后又前往刘强东家乡宿迁,出席京东集团对宿迁的捐赠仪式;今年3月又成为京东公益平台的爱心大使,与比尔盖茨共进午餐,向其介绍京东公益所做的事情。章泽天还在ins上晒出了一张她和比尔盖茨的合照。并写到:“早上刚刚上线了公益物资募捐平台,晚上就趁机向盖茨大大分享我们的点子。让世界看到中国公益创新!”同时网上流出她与比尔盖茨等美国大佬企业家们共进晚餐的视频。她边吃边聊,大秀娴熟英文,自信从容的讲解自己的公益创新,举止端庄,言谈自然。让人忍不住惊呼:这还是当年那个穿着校服,一手捧着奶茶,对着镜头露出羞涩笑容的小姑娘吗?近期,她还为京东服饰推出的新品牌代言……嫁入豪门的章泽天,没有安安稳稳地过上自己的阔太生活,而是高速开启了自己的投资路。在2016年“新财富500富人榜”中,刘强东/章泽天以521.1亿元的财富位居第11位。其实奶茶妹妹变身投资人早已不是秘密,她和刘强东更是因“东哥的资源+奶茶的代言”,被誉为创投圈的“史密斯夫妇”。据悉,章泽天的主要投资是通过一家叫做 " 东辰投资控股有限公司 " 进行的。在这家投资公司中,刘强东出资 5000 万元,占 50% 的股份,而章泽天则是公司的董事长。而 " 东辰投资控股有限公司 " 的工商信息也显示,其已经投资了 8 家公司,足以见得身为董事长的章泽天一直没闲着。在以上显示的这些公司中,这家名为北京知识印象科技有限公司其实就是作业盒子的实体公司。众所周知,2015 年 7 月,刘强东和东辰共同投资了作业盒子,共同持股约 5%。而作为东辰董事长的章泽天,也收获了自己投资领域的“处女投”。资料显示:“嫩绿茶”是由重庆小天鹅控股集团董事长何永智之女廖韦佳创立的时尚茶饮品牌2015年5月,章泽天一行来到位于洪崖洞的“嫩绿茶”门店考察,2个月后双方便敲定了合作意愿,并签订了正式协议。在2015年5月,京东智能奶茶馆在北京中关村创业大街开业,刘强东携章泽天一同出现在开业现场。在亚布力中国企业家年会上,刘强东在接受采访时透露太太章泽天投资过Uber。“我把我家庭的投资分开家庭的投资全部交给我太太,她投得很优秀,包括投资了Uber。”此前,有网友爆料称奶茶妹妹早在2014年底开了家自己的公司。而对此经相关人士证实:章泽天的确用自己的名字开了公司,名为“江苏章泽天文化发展有限公司”从登记的基本信息上看,江苏章泽天文化发展有限公司企业地点设在江苏省宿迁市宿豫区京东信息科技园,正好是京东全国客服中心所在之处。信息显示,该公司目前是在业状态,注册资本1000万元,法定代表人和唯一股东均写着章泽天。这世界最可怕的是,家境比你好,长得比你漂亮,比你优秀的人都在努力,而你还整天拿着手机不知道干些什么。把握当下,没有惊人的美貌、家境,那就拼命努力吧。采编:互联网的一些事(ID:imyixieshi)部分资料来源创业邦杂志、齐鲁晚报。本文链接:

分类:职场

时间:2016-05-13 03:13:12