每个 App 上架的时候,都试图将产品说明说的更吸引人一点,但当 AppStore 中图吧导航的新说明上架后,之前的所有软件说明都黯然失色了。  从截图大家可以看到,图吧导航的产品说明被一位名叫张小毅的程序员,以悲壮的口气写出“最后”的告白。下面我们就来看看这款神奇的产品介绍吧:  作为悲催的 iOS 小组长的我.在貌似领导踏上飞往 xx 夷渡假之前又被骂了一顿:“办事不利,废物!。。。你该回家洗洗睡了。。看看人家的导航产品那么精致漂亮,再看看你们的烂产品才有几个人下载。。去问问财务够我们一天的水电费吗??!!!”,  在回家之后我删除了后台的其它管理员,将价格改为了最低价。可惜苹果付费榜没有更低价格了。不然是 1 毛 1 分也好啊。  现在我能想到的和能做的都做了。全新版本界面也在提交苹果审核中,不知到等五一假期后领导王者归来我身首在何处。亲爱的购买本软件的朋友们,请在下面提出您宝贵的建议,不是为我,而是为了图吧导航(mapbar navi)的未来更适合这个平台。  最后深深对之前一段时间高价购买用户说声抱歉,如果您认为产品不值几十元了,我个人也可以退款。退款需要提供 itunes 账单截图。和产品缺点的差评截图。14000/6,按照目前价格我最多可以退款 2300 多个给我提出宝贵建议的朋友,期待您的退款邮件,再次感谢您们惠顾过我们小组的产品。假如我因为擅自不听公司领导建议的高价被开除了,以上承诺也继续兑现!!!  从这些说明来看,充满了一个屌丝程序员的悲哀和无奈。虽然整个软件说明有点文艺腔,似乎背后有炒作的影子,不过无论如何,这都算是开创了 AppStore 应用商店中的一个新事物吧。  欢迎大家前去围观:

  据迅雷官方透露,迅雷离线下载的次数即将于今年 3 月份突破 30 亿。  近日,迅雷推出,召集各路高手来摘取“迅雷荣誉盟主”称号。第 30 亿个离线下载秒杀成功的用户可获得 10 年迅雷会员“迅雷荣誉盟主”(奖励 10 年迅雷会员)的称号。  当前离线下载次数为:27亿次。

  小行星 2012 DA14 对地球几乎不会构成威胁,但小行星 2011 AG5 ,而且它的直径有 140 米,相当于足球场大小。  的轨道尚未精确测定,目前所知的是它在 2040 年将有1:625的几率撞上地球。2011 AG5 是天文学家在 2011 年使用 Cassegrain 反射望远镜发现的,由于它目前位于白昼天空,地面望远镜难以观察,所以轨道没能确定。到 2013 年 9 月,它飞到太阳后面之后天文学家将能对其进行更进一步的观察。NASA 的天文学家认为,届时小行星与地球相撞的几率将可能降低到零。但如何应对此类近地小行星的威胁的讨论对未来还是。被认为可能是一颗直径 60 米的天体造成的。

  除了,微软今天还发布了另外一款 Windows 7 主题:《微软飞行:夏威夷探险》。  微软飞行是微软于 2012 年 3 月最新推出的模拟飞行游戏大作,游戏完全免费。这款 Windows 7 主题包含 14 张壁纸,收录了游戏中夏威夷海天一色的美景,同时还提供了游戏音效声音包。

苏宁电器董事长张近东正在编织一张更大的网络,公司名字里的“电器”概念,已无法容纳现有业务。“两会”期间,他说,未来 10 年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”  3C 连锁零售巨头苏宁电器打算改名,去掉名字里的“电器”二字。这场“去电器化”背后的动机是什么?  原来,苏宁电器董事长张近东正在编织一张更大的网络,公司名字里的“电器”概念,已无法容纳现有业务。“两会”期间,他说,未来 10 年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。  而它的老对手国美电器,虽然没有改名举动,但消息人士透露,狱中的创始人黄光裕,已对国美传递了快速变革声音,与苏宁的方向异曲同工。    原有名字确实难以涵盖苏宁电器的业务。  “最早我们卖家电,后来我们卖数码,今后我们还卖百货。”苏宁总裁金明说,苏宁的本质是零售企业,卖家电还是卖百货都没关系,根本上是卖服务。  张近东说,苏宁现在已从传统家电拓展到全品类。过去几年,他多次表示,向沃尔玛学习,后者品类丰富。  苏宁早已宣布进军百货业务。今年它将开设 30 家乐购仕(Laox)生活广场,新开及改造的苏宁 EXPO 旗舰店也会从 3C 产品延伸至餐饮、家饰、日用百货。  张近东也开始密集提及“亚马逊”。他说,苏宁网上平台“易购”今年要成长4~5倍,从去年的 59 亿元,做到今年的 200 亿元至 300 亿元,成为国内家电、3C 网购第一名。  按规划,易购除卖家电、消费电子、图书外,今年还会卖百货,甚至提供酒店、机票预订服务。  为此它将快速扩张采购部门。2012年,苏宁采购总部下属采销管理中心将扩充至 19 个,新成立百货、图书、虚拟产品、金融产品等多个采购部门,以满足苏宁易购、乐购仕新品类的拓展。  金明对《第一财经日报》透露,易购人员今年会从 1000 人增至 4000 人,按品类成立独立事业部,实行产供销垂直一体化管理,并在北京、上海、杭州、广州、深圳、重庆等 12 个城市各设一个分部。  “电子商务的本质是商务,是进销存管理。”金明说,这领域最终拼的是物流、服务和品牌。易购大件商品与苏宁实体店共享全国 94 个仓库,苏宁还在全国建了 10 个小件商品仓库,目前正进行升级,可自动存储、分拣,争取做到半日达或次日达。  另外,苏宁全国 1700 个门店,加上 2000 个售后服务网点,都将成为易购配送点。  这都需要物流支撑。今年苏宁将对全国 60 个物流基地进行规划布局,到 2015 年全面完成后台物流体系的建设,覆盖除西藏之外的所有区域。  “我们在全国有 94 个仓库,覆盖半径 80~150公里,向消费者供货半天或次日就能到达。如果只卖 50 万个~100万个产品品类,是不经济的。”金明说,门店与网购的物流整合,还可以分摊仓储、运输、配送成本,成为苏宁线上业务尽早盈利的法宝。  过去几年的品类确实让苏宁尝到了甜头。金明透露,公司彩电、冰洗的份额最多 15%,3C 产品的份额才百分之几。而目前国内手机一年卖 2 亿部,苏宁一家一年就卖 1200 万部,电脑卖 600 万台。  消息人士透露,去年一段时间,仅苹果 iPhone 产品出货,就占据苏宁手机销售额的 30% 多。  品类扩张当然也体现在电子商务上。金明说,苏宁易购今年将陆续上线百货、虚拟产品、金融产品等,今年 200 亿~300亿的盘子里,IT 产品、生活电器、图书、日用百货将占据主导地位,传统大家电冰洗居次,而机票、酒店等预订服务销售额虽不高,但能给消费者带来便利。  未来,苏宁易购会成为与京东商城类似的 B2C 综合平台。金明说,当易购的平台做起来后,小的供应商如果想和易购合作,只要条件能接受,易购并不排斥。  苏宁正在研究如何进一步提高单店效益,因此要丰富产品,提升用户体验。  去年国内 B2C 业务整体营收达数千亿元,金明估计今年会增长 50%,苏宁也会加快电商业务。未来 10 年,苏宁电商要做到 3000 亿元,与门店业务 3500 亿元旗鼓相当。  “行业在前进,以前你开一个店,我开一个店;你一降价,我也降价。”金明感叹说,虽然价格战是永恒的,但苏宁想摆脱原竞争模式,布局超前业态。  苏宁副董事长孙为民曾透露,易购通过丰富产品线来增加人流。实体店也一样,如果只卖家电,周一至周五门店的顾客较少,张近东表示,今后除生鲜外,苏宁什么都卖。  他说,这并不意味着 3C 连锁零售失去竞争力,中国家电及消费电子市场 2011 年销售额同比增长 11%,达 10950 亿元,预计 2012 年同比增长7%~8%。苏宁销售收入将从 2010 年的 700 多亿元增长到 2011 年的 900 多亿元,增速不慢,仍有很大成长空间。    国美也在转型。3月 5 日,它宣布了新的组织架构,透露出“线上线下融合发展”大转型味道。国美多个业务中心变为事业部,自主经营、独立核算。  而在采购和销售上,国美成立了通讯、电脑/数码、彩电、白电、厨卫、小家电 6 个事业部;门店运营方面,成立了标准店、旗舰店、大中超级店、永乐畅品店 4 个事业部;此外还专门成立会员经营事业部,开发会员数据资源。  引人注目的是,国美还新成立了“国美在线公司”,作为新兴渠道管理平台。国美品牌管理中心总监王世永对本报透露,除统一管理国美网上商城、库巴网等电商外,“国美在线”还将进入其他在线业态,具体方案还未最终确定。  最近,国美网上商城与当当网签约建立战略合作关系,独家运营的当当家电频道预计 3 月底上线。而库巴网 CEO 王治全卸任,由沈阳国美原总经理丁东华接任。王世永表示,王治全仍是库巴网的二股东、董事,今后专注于库巴的战略制订,“国美不会削弱库巴”。一个信号是,高级副总裁牟贵先已专门负责信息与物流,并担任国美在线公司总经理,支持线上业务。  国美总裁王俊洲说,这一调整有助于提升实体店经营效率,电商也得到加强,国美网上商城和库巴网的双品牌布局已形成,物流、信息共享会使效率提升 150%,全触点多元化渠道扩张将有新招,力争 2014 年占中国家电网购市场 15% 的份额。  它的变革还体现在运营模式上。王世永说,全球零售业正在转型,“由场地经营、供应商经营转向商品经营、消费者经营,这需要信息系统和组织架构的支撑”,国美去年上线 SAP 系统,今年调整组织架构,为转型做好了准备。  “原有零售业态的生命周期到了一个阶段,如何突破宏观环境的影响,需要竞争模式创新。”王世永说,必须精细管理、精准决策,提高厂商投资回报率,提供电商服务时,实体店体验也要上去。  逸马国际管理顾问集团首席顾问马瑞光认为,中国网上与线下服装消费者的重叠率最早只有 10%,现在是 70%,如果 100%,实体店怎么办?国美、苏宁的门店都开在繁华闹市区,租金不菲,走向多元化、优化服务是必然选择。  服务转型也不再是虚话。苏宁表示,2012年,苏宁在店面体验方面投入重金,优化环境与购物流程。未来门店刷卡收银工作将由移动 POS 机完成。此外,它还将设置一两家未来店,传递智能家居的科技体验。  而国美似乎在急速应对调整。被视为潜在接班人的国美高级副总裁李俊涛,已不再分管采销,改为负责运营体系,统管标准店、旗舰店、大中超级店、永乐畅品店四种店态,工作重心即优化消费者体验。

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时间:2016-05-03 06:03:15