微软的 Windows Phone 广受称赞的优点中,除了独具特色的 Metro 界面,还有就是系统优化的好,反应速度快。对此,微软显然引以为傲,在今年的 CES 上策划了”被 Windows Phone 干掉(Smoked by Windows Phone)“的比赛,取得了不错的宣传效果。  如今,好莱坞年度大片 The Hunger Games 正在上映,微软再次开始举办此活动。这次的活动将在微软的零售店里进行。游戏的规则比较简单,手机用户需要用手机完成一个日常操作,在速度上打败微软员工手中的 Windows Phone。微软这次提供的奖品是限量版的 Hunger Games PC(HP Folio 13  特别版),价值 1049 美元。即使挑战者输了,微软也会提供解锁的 Windows Phone 与他手中的机器交换。  一位 Android 用户带着他的 Galaxy Nexus 前去挑战,而且获得了胜利,但是微软员工却不予承认。Sahas Katta 在他的讲述了事件的经过。  他去的是 Santa Clara 的微软商店。首先,他需要签署一个协议,允许微软在广告中使用他本人的图片,然后就开始排队等待挑战。Sahas Katta 使用的是 Galaxy Nexus,运行最新的 Android 系统,Verizon 无线网络。  根据要求,他关掉了手机。当轮到他挑战的时候,他在微软员工面前将手机打开。  微软员工向他解释挑战的内容:展示两个不同城市的天气,谁先做到就算赢。  Sahas Katta 觉得运气来了。他的手机主屏上正好有两个天气插件:一个是当前位置;一个是加州伯克利。三秒倒计时后,Sahas Katta 按下电源按钮,然后大声说“完成了!”。  他之所以能够这么快完成是因为他关掉了屏幕锁定,因此能够直接到达手机主屏。微软员工比他慢了一点,因为她必须首先划去锁屏。  这时候,微软的员工却说他输掉了。当问到原因的时候,这位员工告诉他 Windows Phone 赢的原因是“它展示了天气情况”,Sahas 向她展示了自己设备的主屏,并要求解释原因。他得到的回答是 Windows Phone 赢了,原因是“就是赢了(just because.)”  随后一位像是主管的人过来,问有什么问题。当了解情况后,他很快给出了一个荒唐的理由。Sahas 需要展示不同州的不同城市的天气,而他的手机不能做到这一点。他本来想要继续争论说自己从来没有被告知这样做,但是看到员工的态度,他意识到这样做也没有什么用处。  在离开微软商店前,他被要求在一个牌子前照一张相。牌子上有一行字“我的 Android 被 Windows Phone 打败了”。  Sahas Katta 怀着一肚子怨气离开了,他在自己的博客上表示了不满,文章很快上了 Reddit 的首页,引起了科技媒体的注意。这件事情最终引起了策划者 Ben Rudolf 的关注,他在 Twitter 上表示要给予补偿,“我有一个笔记 & 手机(& 抱歉)要给你,给我发邮件!”。  从 Sahas 最新的看,他的确获得了奖品:1049 美元的笔记本和 899 美元的 Nokia Lumia 800 Bundle。由于他刚刚购买了惠普的 Envy 15,并且对自己的手机比较满意,他决定把东西卖掉。在 ,他宣布将把奖品在 eBay 上拍卖,然后根据 Reddit 用户的提议,把获得的款项全部捐给慈善机构。

  瘦客户端和桌面虚拟化的热潮还没有退去,我们就又迎来了全民云端化的时代。不过这一次却是移动设备的逆袭。苹果的 iOS 5.0 带着 iCloud 闪亮登场,第一次把“云”这个字眼深深地烙进了消费者群体的心中。也闪亮地贴在了 iPhone 4S 和 new iPad 包装盒的侧面。  虽然早在许久以前, Google 的线上文档分享,亚马逊的 EC2 服务早就为不少人所熟知并赞赏有加,但这是第一次,普通消费者群体如此地接近“云”这个他们未曾听闻的实体。它能给他们带来什么?苹果告诉他们。  很美妙不是吗? iCloud 似乎彻底解决了数据一致性问题,也突破了许多其他云端解决方案需要手动配置/启动的问题(比如我们的网盘)。“总是拥有你想要的一切,就在你想要的地方!”  不过在你为“云时代”的到来欢呼之前,先让我们来看看 iCloud 所导致的一些问题:  在 iOS 5.0 尚在 GM ( Golden Master )的襁褓中时,就有开发 iCloud 是一个巨大的 Bug ,“应该必须要被修正”,因为 iCloud 导致 iOS 设备上的应用程序居然没有一个可以永久存储数据而又不会被同步到云端的地方。以往作为这个用途的 Documents 文件夹现在会自动被 iCloud 同步,而其他文件夹则随时有被 iOS 系统清空的危险。不过幸运的是这个问题得到了苹果的重视并最终得以修正。  另一个让人不解的是, iCloud 虽然称为云端存储,但却不能让用户自由控制其中的内容。大部分时候用户只能对着照片流里面删不掉的照片发呆,或者莫名其妙地看着 iCloud 可用空间指示器蹭蹭地减少,却不知道是哪个应用的功劳。( iOS 5.1 已经部分修正此问题)  iCloud 的自动同步也带来不少问题。很多时候移动设备保管了许多个人的隐私和秘密,父母可能并无知道孩子昨晚又在哪个酒吧逍遥了一把的意图,但是感谢 iCloud ,放在家里的 iPad 上自动出现了孩子在酒吧烂醉如泥的图片。  iCloud 的孪生兄弟 iMessage 也不幸爆出,在 SIM 卡更换之后原机主的 iMessage 仍会被发送到早前关联的设备上。  云端化的痛楚已经狠狠地击中了 iOS 用户,不过这些或许仅仅是一切的开始,在 iCloud 进一步与 iOS 系统整合之后,或许有更多的问题会暴露出来。首先就是 iCloud 的可靠性,即便是亚马逊 EC2 这样面向商业用户的云服务,也经历了灾难般的故障,影响了 Quora , Reddit 以及 FourSqaure 等著名商业网站。那一次的故障也某种程度上影响了 iOS 用户,因为著名越狱应用程序管理软件 Cydia 也使用了 EC2 的服务。其次,用户隐私如何保护?别忘了索尼 PSN 的个人信息泄露最终导致了怎样惨痛的后果:大量信用卡信息被盗,索尼高管还不得不亲自接受政府的质询。  当然,云端化也并不是一无是处。作为后来者的苹果虽然不是第一个涉足“云”业务的公司,但不得不承认它的云端化彻底而不乏周密的考虑。  或许许多人都认为 iOS 5 才是苹果打响云端化的第一枪,但实际上 iOS 4 中的 GameCenter 已经有了“云”的模样。虽然仅仅是排行榜和游戏数据的同步与共享,在一定前提下也给玩家提供对战服务,但它却是无可置疑地运行在云端,并忠实地服务着每一位 iOS 用户。看看水果忍者的 GameCenter 排行榜数据你就会知道有多少人已经沉醉其中。  iCloud 更是划时代性的。它首先把用户最能直观接触到,并常常使用的数据云端化了:你的相片,你的日历,你的笔记,乃至你的音乐,你的书籍,都将如影随形的陪伴你。  苹果强硬的策略也在其中起到了相当大的作用。不少 iOS 5 用户会欣喜地注意到,现已有不少游戏能将存档同步到 iCloud 上,比如 Galaxy on Fire 2 。一些工具应用也已很好的整合 iCloud ,比如 SketchBook 。  如果真要说 iCloud 所带来的体验为何如此彻底而流畅,那还真要感谢苹果的铁腕手段。是的,它们遭致了不少抱怨和不解甚至是愤怒,但也正因如此, iCloud 才能风驰电掣地追上它的前辈们。  回想一下 iOS 4 时代,苹果给我们带来的假多任务。它当时所受到的争议绝对不亚于,甚至可以说超过最新的 iCloud 。人们一直在不停的争辩续航能力和功能性哪个应该有所牺牲。但事实是苹果坚定地贯彻了自己的决策,强硬地拒绝了许多开发者的请求,并最终让大众接受了推送通知系统和假多任务下的应用工作模式。其中推送通知工作得如此出色,以至于很多人甚至都忘了 Android 从 2.2 版本开始起其实也具备一个类似的 ,但却因此对 Android 的多任务系统抱怨有加。事实是,只要 Android 开发者想,他们完全可以开发出和 iOS 平台上一样省电而又好用的应用程序。  如今,熟悉的一幕又在上演,可能很多 Android 开发者都还从未访问过下面这个 Android Backup Service 描述,因为 Google 从未强制开发者使用。以至于到目前为止, Android 设备在恢复云端备份时只能为用户重新下载上个设备上已有的 Google Play 程序,除此之外几乎不能做些别的什么。 Google 自己倒是不遗余力,目前 Android 设备已经可以将 WiFi 密码等设置备份到云端并在数据清除后重新恢复,但就像我之前所说的,这些功能都过于单一而无法给用户带来流畅和全面的体验。  有人说自由和开放将会是 Android 的一大优势,也将会是永远的痛。目前 Google 已经在系统界面的统一上做出努力,要求所有 Android 4.0 设备必须包含 Holo 主题。但 Android 想要像 iOS 那样,以如此迅疾的方式引入新的功能并直达最终消费者群体恐怕还需要很长一段时间。

  如果报社不只是卖报纸?  还能卖什么?  上面其实只是一个问题的两个层次。有些人想到了第一个问题,于是危机感强烈;有些人想到了第二个问题,努力思考后,发现还有转机。新闻业的分析师 Ken Doctor 属于后者。他提的新方向是“电子书”和“app 书”。他,各大报社如果能够盘活已经积淀的各个领域的文章资源,把它们整理成轻量的 app 书或电子书,将有可能使报纸重新焕发出生命力。  从《纽约时报》的 app “”说起。去年年底,《纽约时报》推出了时尚类应用“NYTimes The Collection”,内容来自《纽约时报》博客、《T Magazine》以及《国际先驱论坛报》,深度专访、秀场特辑、新品推荐、街拍精选等等应有尽有。这是一个免费的 app,但只有订阅《纽约时报》的用户才有完全的权限去阅读其中丰富的内容。  这里想说的是,如果之前推出的面向付费订户的填字游戏 ,是《纽约时报》对于报纸内容的重新营销的试水;那么,时尚类 app “NYTimes The Collection” 的推出,则是各大传统报业继“付费墙”模式化之后,与网络新媒体竞争上开始的新探索。    所谓付费墙模式(pay wall),是指传统报业的衰落过程中,对在线内容进行收费的一种模式。付费墙模式可以将不订阅报纸的潜在读者挡在墙外,能够产生了高质量的网上收益和高价值的每千次点击(CPM)费率。  根据最近《纽约时报》上的,“付费墙”推出一年之后,《纽约时报》拥有近 50 万名用户,而本月开始网友能够免费在网站上阅读文章数量也将再减少一半,降为 10 篇。至此,传统新闻行业通过“付费墙”的模式在这场与网络媒体等新媒体的对抗中取得了暂时的胜利。但是在最近的 Quora 上,贝恩公司资深助理顾问 Ted Conbeer 却对于这个胜利表示了。  从这个图上可以明显看到广告收入是呈现逐年减少的趋势的。——至今,报纸的收入来源很大一部分程度还是延续之前的传统,大部分依赖于广告,但 Google、Facebook 等的出现,极大地影响了报纸的广告收入。持续下跌的广告收入,逼迫这些报业巨头们需要另辟蹊径,把从重视广告商的视角转移回订阅者:如何从订阅者那获得更多的关注,进而转化为这些传统媒体的提供新的收入来源。  那些愿意掏钱订阅每天有着极大信息量报纸的用户,往往都是有着较强阅读兴趣和阅读习惯的人,对于他们来说,互联网上碎片式的、缺乏筛选及深度不够的内容所带来的满意度是远不及知名大报的。对于这个偏好,Ken 认为电子书是吸引读者们为此买单的新领域。而这些报业集团数十载所积累的这些有价值的内容,正好又可以进行再次整理编辑之后投放市场。  比起单纯做电子书的出版社来说,报纸生产者收集素材的步骤已经简化了。当下,尽管靠着“付费墙”,只是单纯提供检索那些颇有价值的“档案“内容也是可行的;但是在这个共享的时代,绝对不是一个持久的收入点。    Ken Doctor 在自己的上对“内容产品化”进行了深入的思考。  首先是”产品开发“的逻辑。对于传统出版业来说,小众的 “Niche 市场”的概念还是很难吸收。但是在网络、移动设备的搭载下,为什么不行呢?在出版社看来,在一本书的推广上,对书籍本身内容的关注远大于对受众群体的关注。传统书籍的成本是很难做到针对某一小众群体而出版的,但是如果换成电子书,我们可以把之前对于内容的关注转移到对受众群体类型的关注。比如“都市里单身职场女性的健康饮食书”,又比如提供给风景摄影爱好者的旅游指导书,等等;这些内容虽然在网络上很容易找到,但是报纸/杂志上有数十年经营所积累下的优质内容,整理出来并配以合理的价格推出,说不定也会吸引这些小众群体的喜爱。  关于到底是开发电子书还是 App 的考量,Ken 提出了”以内容而定“的建议。以前面所举的《纽约时报》的 App The Collection 的例子,图片、视频以及更新速度快是时尚类内容的特点,App 的效果一定大于电子书。但是其他的内容,也许可以利用电子书在传播渠道及使用平台上,丰富于 App 这一优势进行推广经营。  定价上,这些重新经过整理的内容到底到底值多少钱?实际上,如果这些内容足够吸引人,能够提供那些阅读者优于免费网络体验的满意度,那么它们自身就是报纸、杂志的广告。吸引一个忠实的订阅用户当然比单纯卖出一本电子书更重要。  我一直坚信优秀的内容,经过同样用心的再次重塑,绝不是简单的“新瓶装旧酒”。即将上映的 3D 版《泰坦尼克号》,有多少人没有为之心动呢?

  文/Jamie  为了感谢 OgilvyOne 的董事总经理 Eric Chang (张志浩) 帮《》写序,昨天特地带了两本签名书去拜访他。那是非常愉快的一个小时谈话,可能我们过去这些年来都疲于与「旧世界」沟通「新世界」的逻辑,因此有太多太多类似的遭遇,聊起来特别有种相见恨晚的惺惺情感。  Eric 是 U of Wisconsin 营销硕士科班出身,所以由他来解释旧世界中对于「」 的各种谬误认知与实行手法,更是具有正统性。基本上,在他看来,传统企业中的营销部门,充其量只能称为「Promotion」(推广) 或是「Communication」(沟通) 部门。它们做的事情,往往也只是推广的四大工作 — 广告、公关、业务、顾客关系 — 中的其中几项,甚至常常只是「分包公司」。但营销 4P 中最关键的一个 P — 产品,却往往不是由营销主导,通常是由研发部门设计、生产之后,再让营销拿去想办法卖。  这样的逻辑在营运成本高昂的实体世界或许非常有效,专业分工的结果让每一个环节都有规模经济的效果。但同样的逻辑搬到网络上,这 20 年我们累积的经验显示,是行不通的。网络产品的生产、推广成本低廉(且越来越低),再加上市场变动迅速,所以它不能直接采用实体的方法。  尤其是实体的生产循环,往往是一、两年一个世代,由于数据收集缓慢,再加上设计、模具费用昂贵,你没办法太常更新你的产品。也因此,一旦生产出来, 营销就只好绞尽脑汁去卖。但网络在这方面也不一样,数据基本上可以实时取得,产品基本上也可以随时更新,所以你更不能像实体一样,让产品和营销变成上下游关系。  也因此,身为网络创业者,你不能采用实体的那一套,等到产品都做出来了,才来想要如何营销。你甚至应该完全相反,在还没有产品之前,先从营销下手,想尽办法测试市场有没有类似的需求。而这也就是 LeanStartup 的精髓 — 所谓「Just InTime Production」,先确认市场需求,再着手制作产品,接着不断跟市场互动,不断改善产品。  所以,什么时候要开始营销?答案是从创业的第一天开始。  (Photo via ,

  波士顿动力(Boston Dynamics)Sand Flea,该公司公开了一则(YouTube)展示了小机器人惊人的跳跃和平衡能力。Sand Flea 能毫无困难的跳过 10 米障碍物,如从地面跳到 10 米高的楼顶或山顶上。机器人设计用于阿富汗战场,跳过墙壁,然后跳回来,同时从空中拍摄和发送回视频。

分类:兴趣

时间:2016-02-09 04:13:42