虽然 Linux 系统因其灵活性、实用性被广泛看好,但从近年的表现来看,由于使用者越来越少,Linux 在桌面操作系统领域已经边缘化了。 在服务器领域,Linux 操作系统的光环依旧耀眼。根据市场调查机构 IDC 于 2010 年发布的一份报告指出,市场中 20% 的服务器都搭载了 Linux 操作系统。而其他一些调查报告也指出,Linux 操作系统在服务器领域的占有率还在继续提高。 最近有媒体称,仅亚马逊一家公司,在其数据中心就有 50 万台服务器搭载了 Linux 操作系统。这些服务器分布在全球各地,为亚马逊推动云服务的发展打下了坚固的基础。毫无疑问,这是 Linux 操作系统在服务器领域即将成为霸主的强烈信号。  但在桌面操作系统领域,Linux 系统的市场份额几乎可以忽略不计。在这个领域,Windows 系统拥有绝对的领先优势,虽然 Mac OS X系统的占有率与 Windows 仍然相差甚远,但 Mac OS X仍然是市场中不容忽略的一股力量。Linux 系统曾被人们广泛看好,但现在除了偶尔被人关注之外,该系统已经被人们所遗忘。Linux 在桌面操作系统领域的市场份额还不足1%。  笔者为了能够真实的体验 Linux 系统,曾将该系统 Ubuntu 版本作为桌面操作系统使用了一个月。在这一个月中,虽然 Linux 系统可以满足所有的桌面应用,但笔者总感觉非常不习惯。当笔者希望以便捷的方式完成日常工作时,就必须对系统进行不断的调整,这太过于繁琐了。笔者认为,为了体验 Linux 而放弃使用 Windows 系统,这样耗费了大量的精力,未免太得不偿失。最后,由于在 Linux 系统中找不到以前在 Windows 中常用的工具,而且 Linux 系统也无法与 iPhone、iPad 进行同步,笔者不得不停止使用该系统。  当然,你不能认为这全部都是 Linux 系统的错。虽然微软、苹果的研发实力能够确保他们以更快的速度响应用户需求,但他们并没有这么做,也不会这么做。主要原因是,Linux 在桌面操作系统领域的占有率太小了,几乎没有任何影响力。  Linux 系统也有一些优点,比如拥有一个非常出色的支持系统,还拥有一群忠实的技术用户。他们愿意帮助初次使用 Linux 系统的用户,虽然你很难找到他们,但在 Linux 系统相关论坛中,隐藏着各种自命不凡的技术高手,他们会因为你连一些最基本的东西都没搞清楚而瞧不起你。  作为服务器操作系统,Linux 的功能极为强大。如果你所在公司打算更换或者增加服务器,Linux 系统就是最好的选择,因为它实在太出色了。但是, 如果你打算购买一些个人电脑,那么你还是继续使用 Windows 或 Mac OS X系统最合适,Linux 使用起来太不方便。  笔者明白,Linux 系统仍然拥有一批忠实爱好者,他们对这款操作系统永远充满信心,甚至会大肆抨击这篇文章的内容。他们也许会说,Windows 系统就像垃圾一样,而 Mac OS X更是邪恶,直到使用了 Linux 系统,他们的灵魂才能够安息,所以在他们尝到好处之后,就再也不愿意回到过去。  但这些用户对桌面操作系统领域格局的影响力太弱了,也根本无法改变 Linux 系统被边缘化的局面。普通消费者在选择操作系统时,并不会考虑 Linux,只会考虑它的竞争对手 Windows 系统或者 Mac OS X。主要原因是,为 Linux 系统开发第三方应用的软件商太少了,这让普通消费者很难适应,而这些用户也根本无法通过用户社区或者交流论坛获得帮助。对于技术爱好者或者黑客而言,Linux 系统是非常棒的武器,但对于普通大众来说,它毫无价值。  所以,还是把眼光放长远一些,虽然我们依然看不到 Linux 在桌面操作系统领域的未来。现在,关于 Linux 会成为桌面操作系统领域重要一员的讨论,已经可以结束了,Windows 与 Mac OS X两者之争,才是该领域的主题。  此外,我们现在已经处于后 PC 时代了。Windows、Mac OS X面对 iOS 和 Android 这样的后起之秀,尚且难保成功,更何况是实力更弱的 Linux。不过,Android 系统也采用了 Linux 架构,这对 Linux 的支持者来说也算一个小小安慰。

  苹果的营销向来为人称赞,广告片如是,广告语如是,最著名的莫过于 了。可是,最新的苹果 上那醒目的“Your entertainment. Everywhere.”的广告语不禁会让人疑惑,苹果还是 Think Different 的苹果吗?它与微软 的“your entertainment, everywhere”广告语是如此相似 (参考翻译:无处不娱乐) —— 一样的单词,不一样的标点和大小写,苹果这次算是赤裸裸的抄袭吗?或是有另外的考虑?  经仔细研究,iTunes 10.4 的广告语为“Your music. Everywhere.” 从 10.5 版开始,iTunes 页面的广告语就变成了“Your entertainment. Everywhere.” 苹果 iTunes 的这一做法自然是有品牌一致性方面的考虑,但既然已有 Zune 的“your entertainment, everywhere”在前,苹果是否也应该避嫌呢?  在科技领域,甚至在科技领域之外,苹果早已成为许多人心中创新的代名词。苹果以一次又一次的创新,让行业的竞争对手自惭形秽,继而追赶(或追随)不已。“Your entertainment. Everywhere.”和“your entertainment, everywhere”之间有何差异尚待探讨,但苹果的这次做法仍不免会让人疑惑:没有乔布斯的苹果还能继续 Think Different 吗?还是也不免沦为 think alike (所见略同)的一员?  我们真心希望,苹果能继续超出人们的期望,在科技上创新如是,在营销乃至其它方面的创新亦如是。

苹果要求 iOS 用户设置问题提升账户安全据悉新安全要求已经在昨天实施。   北京时间 4 月 13 日凌晨消息,为了保证 iOS 和 iTunes 用户账户安全,苹果要求用户创建安全问题并确认备份电邮地址。  据悉新安全要求已经在昨天实施,苹果要求用户选择三个安全问题和答案,并因此需要从应用商店下载一个新应用。苹果还要求用户备份电邮地址,以防用户主要电邮地址和相关苹果 ID 遭到攻击。  根据苹果支持论坛的反映,很多用户对于新安全措施的步骤感到困惑。因为在新安全措施执行前,他们并未接到苹果的官方通知。  在美国科技博客 TheNextWeb 报道,用户将看到一个“安全信息需求”弹出窗口,该弹出窗口解释称,创建备份或“补救”电邮地址将可以使得苹果在用户账户出现问题时联系到用户。  随着 iPhone 和 iPad 的日益流行,越来越多的苹果用户成为钓鱼攻击的受害者。一些遭到攻击的账户被用来购买昂贵应用。  苹果代表确认称,他们一直在推出额外措施来支持用户安全。

  4月 29 日消息,据国外媒体报道,英国外卖订餐网站 Just-Eat 近日通过私募股权投资公司 Vitruvian Partners 等投资者完成了 6400 万美元融资。这是欧洲电子商务行业今年以来的最大一笔融资。  报道称,该公司此次融资的主要目的是为收购竞争对手。参与此次融资的投资公司还有 Index Ventures、Grelock Partners 和 Redpoint Ventures。此前,Just-Eat 已于 2011 年 3 月和 2009 年分别完成了两轮共计 4000 万英镑的融资。  Just-Eat 公司 CEO Klaus Nyengaard 透露,该公司在此前一年半已经完成了多笔收购和投资交易,以扩大在法国、巴西、加拿大等国家的业务。  据市场研究公司 Experian Hitwise 提供的数据,Just-Eat 网站在英国的周访问量已经超越必胜客等餐饮巨头,通过该网站接收订单的餐馆多达 25000 家。该公司今年的营收预计将翻番,在英国等地的税前利润率高达 40%。

  编者按: 如今已经成为创业公司孵化的典范,是最为成功的创业孵化器。在 YC 迎来 7 岁生日之际,创业教父 Paul Graham 写下本篇讲述了 YC 如何诞生。文中充满了大师睿智,非常值得一读。  2005年 3 月 11 日夜里,我和 Jessica 正在往家的方向走。Jessica 当时在一家投行工作,但是她不太喜欢那份工作。于是她面试了一家波士顿 VC。那时的 VC 也和现在的一样:花很长的时间决定是否投资。于是我告诉 Jessica 说她们应该改变 VC 的一些方面:投更多更小的投资,投黑客、年轻人等等(这些后来成了 YC 的核心思想)。  那时我也刚刚在哈佛大学本科生的一个计算机社团进行了一次创业讲座。我突然发现我虽然一直想做一些天使投资,但是到现在一直还没有做。另外我也想和 Robert Morris 还有 Trevor Blackwell 再一起做些事。  在路上走着走着想法就逐渐成型了:我们可以创办自己的投行,Jessica 可以就在自己的投行里工作。当我们走到 Walker 街道的时候,我们下决定做了。我出资 10 万美元,Jessica 加入。后续两天,我又说服 Robert 和 Trevor 加入,他们每人投资 5 万美元。于是 YC 以 20 万美元起家了。  起先公司名字还不叫 YC,而是 Cambridge 种子基金。不过这个名字并不为人所知,因为几天后当我们正式宣布成立公司的时候,名字已经改成了 YC。因为我们意识到我们做的可能是全国性的一件大事,而不想让其紧紧的被捆绑在某一个具体的地方。  起初,我们还只有部分 idea:那就是我们打算做标准化的种子投资。而在 YC 之前,种子投资一般是很随意的。比如你从你朋友的亲戚那里获得 1 万美元,但是整个投资的条款非常糟糕,投资人、创业者甚至律师都不知道该怎么写具体文件。事实上,对于标准化种子投资的想法我们借鉴了我们之前创办 Viaweb 时的模式。那时我们从朋友 Julian Weber 那里拿到 1 万美元起家,他是我们在哈佛大学研究生绘画课老师 Idelle Weber 的丈夫。Julian 懂得做生意,但是也谈不上很会那种。他是一名律师,除了给我们 1 万美元,他还教我们怎样做业务、帮助我们在难关的时候保持冷静。而作为回报,他获得 Viaweb 的 10%。我那时想 Julian 赚大了,但是转念一想没有 Julian 我们还真成不了大事。因此这算是一个双赢,于是我们觉得对于 YC 这种模式肯定会很有空间。一开始的时候,我们并没有现在最为核心的思想:同步孵化一批创业公司。或者我们当时也许有,但是并没有意识到这种模式的重要性。我们一开始的想法是在即将到来的暑假孵化几个创业公司。这样做的原因并不是我们认为这就是最好的方式,而是我们想先试着学学怎样做天使投资,而启动一个本科生的暑假创业计划似乎是最快的方式。另外,本科生们利用暑假创业的机会成本也是最小的,因此我们鼓励他们去创业或许不会感到太过罪恶。  我们知道,本科生们会提前准备他们的暑假计划。于是我们做了我在创业讲座里教他们的理念:快速推出。我们快速的推出了暑期创业通知。  事后证明,我们真的非常幸运。因为一个暑假的长度正好符合孵化一个创业公司的周期。到现在我们的时间几乎还和最开始的那批一样。  我们也非常幸运,第一批的学生创业者是如此的优秀。事实上,我们开始完全没想到会在第一批里赚钱,就把那批当成了教育成本和慈善捐赠。但是事后却证明那批创业者很棒,我们到现在都和一些创始人保持很好的友谊。现在,你们或许很难想像到那时的 YC 是那么的不被人注意。我也完全不责备当时人们没有很认真的看我们。因为我们自己都没有很认真的对待第一批孵化。但是随着暑假的推进,我们对这些创业公司取得的进展感到非常的惊叹。其他人也开始赞赏我们。我甚至和 Jessica 给我们的孵化营发明了一个词“YC 效应”。我邀请成功人士来 YC 做晚餐演讲的时候,他们的第一印象都是这是一群童子兵。但是当他们走的时候,他们的印象却是这群年轻人确实有可能成功。现在由于 YC 取得了很大的成功,因此你们也许不再惊叹我们孵化那些奇怪的 idea 了。但是这也是我们一步一步取得的成果。这也是为什么我们特别喜欢那些被视为“玩具”的 idea 的原因——因为我们一开始成立的时候也被人们这样看。  而当我们看到了同步孵化公司的好处后,我们也决定保持这种模式,一年孵化 2 批。  我想如果我一开始有足够的时间的话,也许 YC 会在 Berkeley,因为那是我最喜欢的地方。但是可惜我们没有时间在 Berkeley 找房子。我们甚至没有时间在其他任何地方找房子。唯一的方式就是让 Trevor 把他在 Mountain View 的巨大的房子让出一部分来。事后证明选在 Mountain View 是对的,因为那是创办像 YC 这样的公司最理想的地方。写到这里,唏嘘感叹不甚良多。我还清晰的记得第一次晚宴,我有警告所有的创业者不要碰墙壁,因为漆还是湿的。

分类:兴趣

时间:2016-05-10 05:08:22