前段时间当同事很兴奋的和小编说,看到一个 iPad 上玩魔兽世界的视频,小编还是很蛋定地回他,你怎么知道那货不是在全屏放视频?从技术和魔兽本身的设计等各方面来看,个人感觉 iPad 上玩魔兽都像是一个不可能的幻想,。  他在接受 Eurogamer 的访问时说道:“我身边的每个人都有一部 iPhone 或者 iPad,而且都很喜欢这些产品,如果可行性足够高的话,我们会很乐意让这个想法成真,当然,这不会是近期可能实现的事,但是我们考虑这种可能性。”  虽然是一个令人振奋的消息,特别对国内玩家来说,iOS 平台至少不太可能出现版本更新过慢和内容被和谐削减的情况,但是,考虑到暴雪一向跳票的习惯,各位看官还是保持观望的态度吧。

  iPhone 手机的充电口闻起来有菠萝味?日前,这个略显奇怪的说法突然爆红微博,不少网友还闻出了苹果、蜜桃乃至榴莲等水果的味道。    “据说……iPhone 的充电口闻起来会有菠萝的味道……可恶啊超级想试试看的,虽然没有 iPhone,而且感觉真的去闻就输了。”4月 12 日,一名网友发布的这条微博,引发了“完全没有想到”的疯狂转发,截至目前已经接近 3 万 2 千次。许多拥有 iPhone 产品的网友都进行了尝试,在原微博的回复中记者看到,他们闻到的味道千奇百怪,除了普通的菠萝、苹果味外,甚至还有榴莲、巧克力、卤鸡爪等极为特别的味道。  不过,该网友的初衷却只是“好奇想着发出来会不会有人去试呢? ”,可以说只是一个玩笑。他说,他是在国外网站上看到有网友提出了这个说法,至于网友闻到的味道不尽相同的原因,他笑称:“不知道是个人口味的差别呢,还是水货、行货的区别?也可能只是心理原因吧。 ”    为了体验 iPhone 的“体香”,记者亲自“品尝”了自己刚使用一个月的 iPhone4S 与使用了近半年的i-Pad2,并且特地购买了一个新鲜菠萝以作对比。  按照网友提供的原始办法,记者用嘴唇含住手机的充电口,深深了吸了一口气,果真感觉到了一股淡淡的异味。记者再闻一闻旁边已经洗净切片,并用盐水浸泡过的菠萝,发现这股异味的确与菠萝相似,只是相对的要淡上许多。同时记者还发现,除了充电口外,耳机插口同样带有菠萝味。但是 iPad2 可能是因为一直用皮革保护套包裹,吸起来只有一股浓烈的皮革味。  之后,记者又找出一个 4 年前购买、使用了 3 年多的翻盖手机和一个使用过 3 个月的触屏手机,用同样的方法吸过后发现,翻盖手机已经感觉不到任何异味,而触屏手机则带有一股金属味。  有网友在回复中反映,使用了 2 年的 iTouch 也有菠萝味,记者特地联系了使用 iTouch 接近 2 年的舒小姐和刚使用 1 个月的查先生,请他们也按照同样的方法尝试。之后舒小姐表示,完全没有异味;查先生则在多次尝试后确认了菠萝味道的存在,但是他认为这有一定的心理暗示因素。    近日,记者分别致电了苹果公司中国技术支持电话以及化工专业的博士。  首先记者拨打了 4006272273 的技术支持电话。一名客服人员称,目前不清楚为何手机会带有菠萝味,但是他猜测这可能是生产原料带有的气味。对于这股气味是否会对身体有害的问题,该客服人员表示自己并不清楚,但是他建议记者“尽量不要去吸”。  华东理工大学化工学院的秦博士的分析则比较专业,他说:“菠萝味可能是清洗电路板用的有机溶液的味道,清洗后有机溶液会残留在电路板上,如果温度提高就会挥发出来。另外一个可能,就是手机部件受热后散发出的味道。但是味道如果真的两年也不会散去,那应该会是后者。 ”虽然不能肯定气味的来源,但是秦博士也建议广大网友,这种味道还是不闻为妙。

编者按:作者为 Nir Eyal 和 Katy Fike 博士。大家对 Nir Eyal 可能比较熟悉了,此前我们曾发过两篇他的文章,一篇名为“习惯是新型病毒:为什么创业者必须成为行为习惯专家”,另一篇是“如何制造渴望”。Katy 是一个研究老年病学的专家,同时也是 Nir 在 Innovate50 时创办两个创业公司的合作伙伴,他的主要关注科技和行为设计。  初级创业者应该搞清楚保持细致与步入主流的区别。以下是网站设计过程中的几个原则,硅谷的人也常不屑地称其为“常识(Normals)”。    不用告诉用户你网站的“原理(how it works)”或“是什么(what it is)”,当然也无需告诉他们你的公司有多奇妙。你需要抓住重点,完整而明确地告诉用户你提供什么样的服务。新用户需要知道的是,你提供的服务在他们的生活中能起到什么作用。  看一下 Twitter 主页是怎么向新用户介绍的。很简洁,“欢迎来到 Twitter。与你关心的人们一起,探寻变化的大千世界”。Facebook 也类似,“联结你我,分享生活,尽在 Facebook”。非常有才!现在初级创业者应该知道,采用明确的方式告诉用户什么时候使用、为什么有用。比如通过前面两句话我们就能知道,Twitter 是用来探寻世界的变化,Facebook 则是用来沟通和分享。    我们知道你可能会这样想:“Facebook 与 Twitter 当然能用时髦语句来介绍自己,因为新用户在去他们的网站前,就已经知道他们的网站是做什么的”。没错,这也是问题的关键。现在的大部分人都是从他人那里听说某个网站,而你的工作就是满足这些人对你网站的期望,服务当然也是越快速、越令人信服越好。  怎样才能让新用户爱上你的网站? 这就需要给他们带来一段难忘的初始体验。建立一个引导式的过程,让他们感觉像是在进行愉快的散步,这样用户就会很高兴地了解当前服务能为他们做些什么。  太多的网站在新用户注册后便甩手不管,期望他们自己去摸索和发现下一步该做什么。相反,应该把新用户看成正与你的网站约会,接着通过一个优雅、直观、使人愉悦的引导过程,让他们了解网站的操作流程。对初级创业者来说,学会开始、驾驭并让使用体验个性化都是极其重要的。初级创业者应该正确对待错误,不应害怕冒险或固化行动 ,措施应该灵活且可以在必要时撤消。  例如,Twitter 在引导用户使用这个服务的同时,也会询问他们的兴趣,然后立即利用这些信息为其创造个性化体验。完成这一过程后,无关的应用将被关闭,这样用户的面板上就只会显示那些自己可能感兴趣的功能选项。    许多网站还未赢得用户信任,就在用户登陆时要求获得他们的 Facebook 授权。这种做法可能会让新、老用户都产生疏远感。很多新用户的朋友也是网络新手,所以他们在网络中的沟通可能还并不多。另一些人则希望在 Facebook 之外的网站与他人建立沟通关系;或是更希望在没有 Facebook 的地方获得一丝“喘息”。  另一方面,他们也不想让朋友知道自己正使用 Faceboo 帐号登陆第三方网站。在越来越多的垃圾信息威胁到自己朋友时,他们也对第三方网站授权变得越来越谨慎。在这种情况下,如果网站强制要求用户创建帐号,或在他们确认自己需要这个服务之前,让其使用 Facebook 帐户登陆,失去这些用户的风险将比获得的好处更大。  这并不是说不应该给用户提供使用 Facebook 登陆的选项,只是建议先让他们爱上你的网站。对一个还未注册的用户来说,他即使没有朋友使用你的网站,网站对他也应该是有价值和吸引人的。例如,Pinterest 允许未注册用户自由地浏览内容。用户只有在决定加入的时候,才会尝试使用 Facebook 帐户登陆。新用户加入后,不管有没有朋友在使用这个服务,他们都能立即开始发布内容、表达喜爱、发表评论等。    针对特定用户进行产品设计的关键是满足他们的特别需求。即使你的目标用户不是网络新人,当没有经验的游客来访问你的网站时,也要确保他们能有收获。直观的界面能让每个用户都喜欢,还要能够预测用户的下一步操作。让产品步入主流,它必须要简单,还能满足用户需求。用户往往不关心你的技术能做什么,而只关心你的服务能帮他们完成什么。  还有大量尚开发的机遇等着那些能化繁为简的企业家去开发。如果不知是什么,或许你的爷爷奶奶也能给你带来启发。

  英文原文:  编者按:Y Combinator 是现在美国最火的技术创业孵化器公司,已经培养出 Dropbox、Heroku、Airbnb、Bump、Justin.tv、Reddit、Disqus、Posterous 等明星公司,其创始人 Paul Graham 也被媒体称为硅谷创业教父、撼动硅谷的人。本文节选自他的最新博客文章,文中他提出了若干大胆的创业想法,本文择取与 IT 相关的五点,让我们一起来看看创业教父是怎样的艺高人胆大。  Y Combinator 公司创始人 Paul Graham  我在Y Combinator 工作时注意到最惊奇的事情是,那些最具野心的创业公司的想法是多么地吓人;在此篇文章里我将举例说明这种现象。这些想法或许能够成就亿万富翁,却也足够令人望而却步。  但请勿担心,恐惧不意味着软弱,而可以说是理智的表现。创业公司拥有的最大想法往往令人畏惧,它们不仅意味着繁重的工作,还在威胁着你的自我认同,让你对能否有足够的抱负坚持到底产生怀疑。《成为约翰·马尔科维奇》中有这样一幕:书呆子英雄邂逅了极有魅力、饱经风尘的女人。她对他说:“你看,即使你得到了我,也罩不住我。”对我们来说,这些想法也是这样。  这是你理解创业公司需要知道的最重要的事情。你曾期待伟大的创业想法是具有吸引力的,然而它们往往与你不合。这会导致一堆后果:对于试图思考创业创意的人,伟大的想法遮蔽起来,被他们的潜意识过滤掉了,即使是最有野心的人,对于这些想法也是敬而远之为上。    最棒的创意反而被视为不可能。我不知道再造一个搜索引擎是否是最棒的想法,但它或许会被认为是不可能的。最近我发现看似坚不可摧的 Google 们,防御要塞上也出现了裂痕。  微软决定干搜索这个行当时,我就知道它已经迷失了自己的方向。对微软而言,这不是它既定的动作,这么做是因为它们惧怕 Google,而 Google 在做搜索。这意味着两点:一、Google 在为微软设定日程表;二、微软的日程表里有它不擅长的东西。  这么说这并不是必然再需要一个搜索引擎。只不过,最近我有点怀念以前 Google 的时候,彼时的 Google 还没那么社交化,总能快速而简洁地带给我正确答案。现在呢,搜索结果似乎正确与否需要自己判断。并且页面不再给人清新、极简的感觉。Google 搜索的结果曾经像 Unix 工具的输出,现在如果我不小心把鼠标点错了地方,不知道会发生什么。  要在搜索上占有一席之地,需要打造一个所有黑客们都会使用的搜索引擎,它的用户将囊括一千位顶尖的黑客,尽管规模不大,却也不必担心有人会取代其有利的位置,就像曾经的 Google。十年来,我第一次有了更换搜索引擎的念头。  既然能干这事儿的人会在这一千名黑客当中,那方法就很直接了:随自己喜好开发一个搜索引擎,甚至带有极度的黑客风格,比如,使之擅长代码搜索。或许你会将搜索查询设定为图灵完备的,事实上,只要让这一千名黑客成为你的用户,任何做法都是好的。  如果你要做的事情会长期约束你,别担心,因为假如你不搞定那帮最初的核心用户,这事儿也是干不长的。如果能做出一件东西,你和朋友们都打心眼儿里觉得比 Google 还好,那你的 IPO 之路已经走了1/10了,就像曾经的 Facebook,把所有的哈佛毕业生发展成用户,尽管他们未必意识到这一点。    电子邮件最初的用途并非我们现在这样,如今它不再是种消息传送协议,而成为了一种 todo-list,我的收件箱也就成为了一个清单,通过电子邮件,待办事项进入这个清单中。不过这个清单真是糟透了。  我愿意尝试任何能解决这个问题的方案,但我怀疑仅对收件箱做改变是不够的,电子邮件必须被新的协议所取代,它可以是 todo-list 协议,而非原来的那种,尽管如下的做法可能显得有些退步:  Todo-list 协议相比于电子邮件,应该给收信人更多权力。更多地限制那些向我的收件箱里添加事项的人,如果有人要添加东西,需要告知我该做什么。除了读信,他们是否还要求我做其他事情,而这事有多重要?(显然还需要有措施防止把一切事情都说的很重要),以及什么时候完成?  以上只是改造电子邮件的创意之一,这些想法就像要搬走巨石的力士。一方面,根深蒂固的协议不可能被改变;另一方面,大家长期忍受一成不变的糟糕的电子邮件似乎也不太可能了,如果电子邮件终将被取代,现在是时候了。  假若方法得当,或许能够避免“改变旧协议”和“采用新协议”哪者为先的问题,因为最具影响力的那些人会率先采用新的协议,他们同样受够了电子邮件。  不管你要干什么,都要快。Gmail 已经慢得让人抓狂,如果你做出产品不比 Gmail 好,但是很快,这就足够你从它那里夺走用户。  Gmail 变慢的原因是 Google 没法承受太多对它的投入不过有人愿意为此付钱,一个月 50 美元都不是问题,因为按照我花在电子邮件上的时间(想起来都吓人一跳),合理的收费至少要 1000 美元吧,考虑到每天都要费时去读写电子邮件,收费 50 美元已经让生活变得美好的廉价方式了。    好莱坞对互联网的接受很迟缓,这是一个错误。我认为在内容的提供机制方面,是互联网胜出了,而非有线电视。  不少原因是由于有线电视极其糟糕的用户体验。我们家已经等不及 Apple TV 了,出于上一台电视的厌恶,几个月前我们用一台固定在墙上的 iMac 取而代之,虽然用无线鼠标控制它还有点儿不便,但比起之前不得不看的噩梦般的电视 UI,已经好很多了。  现在大家看电影和电视的时候,部分注意力会被毫不相关的东西分散,比如社交网络。更多的注意力则被和影视娱乐有点儿关系的事物吸引,如游戏。然而对传统的影视娱乐,大家总还是需要的,虽然是坐在那里被动地看着上映的内容。那么通过互联网怎么传播影视呢?你提供的内容肯定要比 Youtube 上的视频片段更长,所以大家坐下来看节目时,应当获得一种心理预期,或者知道这是一系列自己熟悉角色的一部分,或者对于稍长电影,他们将提前了解剧情提要。  内容交付和付费有两种途径,要么是像 Netflix 或者苹果提供娱乐应用商店,通过此来获得观众;要么是因为不具备此种能力,或者技术乏力,则会为视频制作商提供点播式的支付或者流媒体服务,此种方式还将催生提供基础设施的公司。    我最近和一位对苹果非常了解的人聊天,我问他说,苹果的现任掌门人能否像乔布斯一样,领导公司不断创造新东西。他回答得很简单:“不会。”我早就有点儿担心会是这样的答案,于是我继续问他做何解释,但没有答案。  是的,不会再有新的伟大产品从苹果的流水线上生产出来了,苹果的收入或许在相当长的一段时间内还会增长。但如微软的表现告诉我们,在技术行业,收入是一个滞后的指标  所以问题来了,如果苹果未来做不出下一代 iPad,有谁可以呢?现有的玩家里没一个能做到,这些公司没有一个是由有产品远见的人经营的。按照经验,不可能雇佣到这种人,只能等着他自己上门,并且不解雇他。所以能够创造下一波硬件浪潮的很有可能是一家创业公司。  一家创业公司想要做得像苹果那么大,听上去这种野心近于荒谬了。但是这种抱负,相比起昨日之苹果成为今日之苹果,并不过分,而且苹果做到了。并且面临这个问题的创业公司比起当年的苹果还有一个优势:有了苹果这个范例,乔布斯向我们展示了什么是可能的。这将在对其未来的后继者有所帮助,直接地,像 Roger Bannister 那样证明,虽然可以比前人做得出色地多;间接地,像 Augustus 给人留下地深刻印象:凭借一己之力可以创造未来。   现在我们都能感受到乔布斯走后留下的“领袖”真空,如果一家新公司能够勇敢地引领未来的硬件发展,用户会愿意跟随。这家公司的 CEO,这“又一位乔布斯”(或许达不到乔布斯的高度,也不必达到),只需要比三星、惠普或者诺基亚做得更好,而这看上去相当可行。    过去 10 年让我们回想起摩尔定律的真正含义。大概直到 2002 年,把摩尔定律曲解为时钟频率每 18 个月翻一番还没什么大错,事实上,摩尔定律是指电路密度每 18 个月翻番。过去区分这一点会显得太呆板,然而现在不同了,英特尔不再能提供更快的 CPU,它只能提供更多的。由此产生的新摩尔定律指向了数量增长而非速度提高,这就没那么好了。摩尔定律曾经意味着,如果软件不够快,所需要做的事情就是等待,硬件不可阻挡的发展会解决软件的问题。可现在如果软件不够快,就必须重写它们了,并且并行着做更多事情,这要比之前等待硬件升级花更多工夫。  如果一个创业公司能够帮我们寻回老的摩尔定律,该有多棒啊。通过编写软件,让大量 CPU 在开发人员看来就像一个快速的 CPU 一样。实现这个愿望有几种方法。其中最具野心的是使之自动化:写一个编译器,能够让代码并行运行,然而这样智能的编译器近于不可能实现。但真的一点可能性都没有吗?今天在电脑内存里运行的软件就没有一个能成为这样的编译器吗?如果你有这个想法,就应该试着证明它,因为会得到很有趣的结果。如果如此智能的编译器并不是没有可能,而只是实现非常困难,那试着编写这样的软件是值得的,虽然成功的几率不高,但其预期价值会很高。  对其预期价值高的判断理由是 Web 服务。如果你能写出一款软件,提供给程序员像以前摩尔定律那样的便利,那你就能将其转化成一种 Web 服务,这也意味着实际上你用了所有的用户。可以想象,如果存在一家处理器制造商能够继续提高时钟频率而不是电路密度,英特尔的生意将会被抢光。同样的,Web 服务意味着没人能够看到他们的处理器,写一个智能编译器如同找回了摩尔定律,至少在服务器市场,你和那个处理器制造商没有区别。其中最没有野心的解决方法是从另一面入手,为程序员提供更多乐高积木式的并行化程序块,提供他们类似 Hadoop 和 MapReduce 之类的框架,然而程序员还是需要做很多优化工作。  此外还有一条有趣的中间路线可以走,你可以开发一种半自动武器—即里面既有机器也有人的参与。一方面做一个类似于绝顶聪明编译器的东西来看好用户,同时找人用高度发达的优化工具来找出用户程序的瓶颈,然后把它给消除掉。做这些事情的人可以是你的员工,或者你也可以建立一个优化市场。此外还有相当不错的折衷方法,可以建立一个半自动工具。这将提供给用户相当智能的编译器(但人工将参与其中),用非常发达的优化工具找出并消除用户程序中的瓶颈。你可以把这工作交给自己的员工,或者建立一个为优化而存在的众包市场。这个市场对于逐步创造一个相当智能的编译器或许是可行的。参与者会积极投入提供优化工具,集合每个人的力量,我们已经得到了一个相当智能的编译器,并且不只属于某一个人。  上面的话听上去很疯狂。但我喜欢这个离经叛道的想法。关注优化的想法与近几十年来软件开发的一般趋势相悖。想要写一个足够智能的编译器无疑被认为是个错误。即使不是错误,这种软件也被认为应该由开源项目去开发,而不是公司。此外,这事儿要是真成了,将会剥夺某些程序员的幸福感,他们就是以开发多令人瞠目般复杂的多线程应用为乐的。但到目前为止,我挑剔的眼光还没有找出反对这个想法的理由。  这些就是我所说的创业想法。  文章来源:

  些天,创新工场李开复同学:“你们有多少人丢过手机?大概有 15%。你们有多少人数据放在微软掉过的?我想不见得很多吧。所以相对来说是安全的。”    看到这个消息的时候,我觉得李开复同学混淆了云存储和安全这两个概念,在英文里,有两个单词,,因此总是被混淆,熟知英文又熟悉 IT 业的李开复同学在这个句子中混淆了这“两种安全”,我在上指出来后,居然还有很多网友继续混淆这两点,所以,这让我产生了写篇博文的说明一下,并顺着说说云存储和数据安全的个人理解。  有网友在我的微博上指出:”一种数据是不能丢,但是可以泄露,那可以放云端,另一种是宁可丢都不能泄露,这就不能放在云端了”。这句话可以帮你更好地理解什么是 Availability 和 Security。    现在的云解决的更多的是不丢失,而不是不泄漏。有一些网友在微博上和我争论道,其实云存储也能保证 Security,因为有加密认证,云端会加密数据。我对此存有不同意见,。我的理由如下:  看看银行和金融行业,完全是自己的专用网络,和互联网物理隔绝,这就是为了 Security。Security 就必需是完全绝对的对数据的私有化。比如某些公司的电脑不能使用 USB,光驱等等外设,所有内网与外网的数据交换都必需受到监控。  再多说一点,其实,要黑你的云端帐号并不用很高深的技术,有调查表明,伪装成客服人员或是警察给你打个电话问你要口令,大多数人是会告诉自己的帐号和口令的。还有就是抓住人的占便宜的心理,比如:在大街上撒U盘,大多数人是会捡回去插在自己或公司的电脑上浏览里面的内容的。  所以,所谓物理隔绝不单单只是网线,还有这些外设。    硬盘是有寿命的,如果你不间断开机,你的硬盘估计也就能支持 5 年左右。光盘也是有寿命,因为是塑料也会老化的,和存放的条件有关。所以,在本地看来,数据总是容易丢失的。因为我们本地的存储设备并不可靠,只是家用级的,不是工业级的。  云存储可以使用 RAID 之类的家庭里用不到的技术来镜像数据等技术手机,从而可以保证可用性很高,所以,放在云端的数据库可用性会更高一些(当然,就像开复老师说的一样还是要大公司才靠谱)。  再多说一点,现在很多云存储仅仅只是做简单的和客户端本地的数据同步,没有版本控制,这意味着,如果你本地的文件本来是好的,但是后来你的电脑中了病毒后,你本地的数据被损坏了,不幸的是,这些被损坏的数据也同步到了云端,并分发到了你所有的终端设备中,于是灾难还是一样发生。所以,不支持版本控制,或是更轻量一些的“数据快照”功能的云,其实其数据并不 Safe。    云存储,对于 PC 用户来说,就目前而言,最多的应用还是那些各种各样的 Dropbox 类的网盘应用,这些应用很好地解决了数据的——备份、同步、共享这三个问题。但是,我觉得还是有一些如下问题没有解决。  我不知道大家怎么样?我现在更多的数据备份是我的一些家庭照片和视频,随着现在的数码相机的像素越来越高,一张照片的大小可以在 4MB 甚至 10M,数据量太大了。而且,这些照片都个人的照片,不能传到网上做备份。每次在我的 SD 卡,PC,移动硬盘,iPad,手机上倒腾这些照片和视频的时候,总是很麻烦。(我昨晚在微博上,发现很多人家里是有很多设备的,像我这样,家里有 3 个本,2个台式机,2个 kindle,1个 iPad,2个智能手机,1个高清播放机的家庭都算是比较节俭的了)  。也就是家庭内的数据中心解决方案,也许只需要像高清播放机那样的一个小盒子,里面可以用软件 RAID 两块或多块硬盘以保证数据的可用性,其还可以让你的数据在N多设备中共享,同步,备份,但你又不用担心互联网安全来担心这些数据,因为这仅仅是你的家庭局域网。  因为小孩让家庭照片和视频暴增,导致我去年就在想应该有一个家庭私有网盘的东西,所以,当我前些天看到 ()的时候,我立马就觉得这就是我想要的东西。  不过,国内还没有相应的产品,有想法的同学不妨试试去做一个类似于这样的产品,动作要快,千万不要让创新工场和腾讯抢先了。

分类:兴趣

时间:2016-03-02 08:06:03